Zusammenfassung
Budgetierung ist mehr als nur aufwendig – sie ist unwirksam und sogar schädlich. Diese Einsicht ist seit den frühen Publikationen des Beyond Budgeting Round Table zu Beginn der 2000er Jahre stark verbreitet. Geändert hat sich in der Controller-Praxis dennoch recht wenig, obwohl viel für das Arbeiten frei von Planung und Budgetsteuerung spricht.
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Literatur
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Pfläging, N. (2015). Controlling dynamikrobust und frei von Budgets. In: Schäffer, U., Weber, J. (eds) CMR SH 1-2015. CMR-Sonderhefte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09361-7_10
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