Zusammenfassung
Kapitel 5 diskutiert einige praxisbezogene Implikationen, die sich im Rahmen der Anwendung von Netzwerkanalysen in Unternehmen ergeben. Zunächst wird in Abschn. 5.1 der Frage nachgegangen, warum auf netzwerkanalytischen Verfahren aufbauende Strukturanalysen in der Praxis trotz der zahlreichen Vorteile bislang so selten angewandt werden. Hierauf aufbauend werden im zweiten Abschnitt des Kapitels einige ethische Aspekte der Durchführung von Strukturanalysen im Allgemeinen und netzwerkanalytischer Verfahren im Besonderen thematisiert. Schließlich wird in Kap. 5.3 ein vierstufiges Modell vorgestellt, das eine idealtypische Anwendung netzwerkanalytischer Strukturuntersuchungen vorstellt. Das vierstufige Modell thematisiert nicht nur einzelne Aspekte und Fragestellungen, die sich im Zusammenhang mit der Erhebung, Analyse und Nutzung netzwerkanalytischer Beziehungsdaten ergeben. Es propagiert vielmehr das kontinuierliche Monitoring der Veränderungen von Beziehungsstrukturen in und zwischen Unternehmen im Zeitverlauf und verdeutlicht die damit einhergehenden Möglichkeiten und Vorteile für Unternehmen.
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Notes
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Die Ausführungen in diesem Kapitel beziehen sich in erster Linie auf intraorganisationale Netzwerkuntersuchungen. Allerdings stellen sich viele Fragen analog auch in Studien zu unternehmensübergreifenden Beziehungsstrukturen.
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Ob Mitarbeiter trotz dieser Möglichkeiten informiert werden (sollten), ist letztlich eine Einzelfallentscheidung und dürfte eng mit der Unternehmenskultur einer Organisation zusammenhängen.
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Rank, O. (2015). Implikationen und praktische Fragestellungen. In: Unternehmensnetzwerke. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09316-7_5
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