Zusammenfassung
Das internationale Wirtschafts- und Technologieumfeld ist durch dynamischen Wandel geprägt; proaktive Mitarbeiter stellen in dieser kontinuierlichen Neuorientierung wichtige Treiber organisatorischer Veränderungen dar. In der Literatur zum Thema Proaktivität zeigt sich, dass vor allem das Aussprechen (Voice) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter zur Organisationsentwicklung führt, dies wird durch zwei Effekte begründet: Erstens unterstützt Voice-Verhalten praktische Innovationen, indem es dazu beiträgt, vielfältige Fähigkeiten miteinander zu verbinden und damit notwendige Veränderungen zu initiieren und zu implementieren. Zweitens trägt Voice-Verhalten dazu bei, in der unternehmerischen Praxis qualitativ gute Entscheidungen zu treffen und somit Effizienz und Produktivität zu stärken. Durch diese Effekte gilt Voice-Verhalten als ein wichtiger Erfolgsfaktor vor allem im schnelllebigen, komplexen, internationalen Wirtschaftsleben.
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Metz, A. (2015). Einleitung. In: Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern. International Management Studies. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09285-6_1
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