Zusammenfassung
Lean Management als Führungsphilosophie stellt für Unternehmen, welche den zukünftigen Marktumgebungen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern und Führungskräften als Hochleistungsorganisation begegnen wollen, eine Herausforderung dar. Denn Lean Management ist nicht nur ein Rezept für Industrieunternehmen.
Das Kapitel setzt sich mit der Gestaltung von werteorientierten Führungssystemen auseinander. In diesem Zusammenhang wird vorgestellt, was Lean Management ist, beziehungsweise nicht ist.
Das Betriebssystem des Lean Management wird im Kontext werteorientierter Führung verschiedener Generationen und deren zukünftig stetig wachsenden Bedürfnissen nach Transparenz, Wertschätzung und Anteilnahme an strategischen Entwicklungen beschrieben. Anhand von Beispielen und Praxistipps sowie unter Berücksichtigung von Aspekten des Change Managements werden Möglichkeiten zur Implementierung von Lean Management aufgezeigt. Dabei werden sowohl Erfolgsfaktoren als auch Hindernisse sowie Maßnahmen zu deren Überwindung dargestellt.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Weiterführende Literatur
Bruch K et al (2010) Generationen erfolgreich führen – Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels. Gabler Verlag, Wiesbaden
Elis V (2009) Von Amerika nach Japan – und zurück. Die historischen Wurzeln und Transformationen des Toyotismus. In: Zeithistorische Forschungen/Studies in Contemporary History. http://www.zeithistorische-forschungen.de/16126041-Elis-2-2009. Zugegriffen: 12. Jan. 2015
Franken S (2012) Kollektive Intelligenz als Antrieb für Innovation. Shaker Verlag, Aachen
Glöckler U, Maul G (2010) Ressourcenorientierte Führung als Bildungsprozess – Systemisches Denken und Counselling-Methoden im Alltag Humaner Mitarbeiterführung. Springer VS Research Verlag, Wiesbaden
Götz K (2002) Personalarbeit der Zukunft. Rainer Hampp Verlag, Mering
Haubrock A, Öhlschlegel-Haubrock S (2009) Personalmanagement. Kohlhammer Verlag, Stuttgart
Heidenreich J (2008) Demographischer Wandel und Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen – Ausgewählte Handlungsfelder des Personalmanagements für den Mittelstand. GRIN Verlag, München
Herse P, Blanchard K (1977) Management of organizational behavior – utilizing human resources. Prentice-Hall, Englewood Cliffs
Laufer H (2014) Grundlagen erfolgreicher Mitarbeiterführung – Führungspersönlichkeit, Führungsmethoden, Führungsinstrumente. Gabal Verlag, Offenbach am Main
Olfert K (2010) Personalwirtschaft. Kiehl Verlag, Herne
Rosenstiel L, Wegge J (2013). In: Schuler H (Hrsg) Führung. Lehrbuch Organisationspsychologie. Hans Huber Verlag, Bern
Rump J, Eilers S (2013) Die jüngere Generation in einer alternden Arbeitswelt – Baby Boomer versus Generation Y. Verlag Wissenschaft & Praxis, Sternenfels
Schuler H, Sonntag K (2007) Handbuch der Arbeits- und Organisationspsychologie. Hogrefe, Göttingen
Vester F (2002) Die Kunst vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität Ein Bericht an den Club of Rome. Munich
Vester F (2007) Die Kunst vernetzt zu denken. DTV Deutscher Taschenbuchverlag, München
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Strüver, F. (2015). Werteorientierte Führung: Mit Lean Management in das gelobte Land?. In: Müller, N., Jäger, C. (eds) WERTEorientierte Führung von Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09237-5_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09237-5_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-09236-8
Online ISBN: 978-3-658-09237-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)