Zusammenfassung
Im Beitrag wird der Frage nachgegangen, wie Teamleiter/innen in einem Umfeld, das von hohen Leistungserwartungen geprägt ist, eine lebensphasengerechte Mitarbeiterführung gelingen kann. Untersucht wird, inwieweit Leistungsunterschiede von Teammitgliedern in verschiedenen Arbeits- und Lebensepisoden auch durch das Führungsverhalten und die Aufgabenverteilung bedingt sein können. Die Ergebnisse aus 30 Teams deuten darauf hin, dass viele Teamleiter/innen Arbeitsaufgaben im Team nicht unabhängig vom Geschlecht beziehungsweise der Erwerbsphase und dem Qualifikationsniveau verteilen. Dies erfolgt zwar oft mit dem Ziel, die Leistungsarrangements von Teammitgliedern in anspruchsvollen Lebensepisoden zu optimieren, scheint allerdings auch Dequalifikationsrisiken und eine Belastungsverschiebung auf andere Teammitglieder zu begünstigen. Auf Grundlage der Ergebnisse werden Handlungsempfehlungen gegeben, wie eine lebensphasenorientierte und gleichzeitig nachhaltige Mitarbeiterführung in heterogenen Teams erfolgreich geleistet werden kann.
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Notes
- 1.
Eine differenzierte Berücksichtigung weiterer Aspekte war wegen zu geringer Fallzahlen nicht möglich.
- 2.
Hohe Werte fanden sich auch bei Frauen über 50 Jahren mit Kindern im Haushalt, allerdings bei sehr geringer Fallzahl.
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Gerlmaier, A., Latniak, E. (2016). Lebensphasenorientierte Führung: heterogene Innovationsteams erfolgreich führen. In: Gerlmaier, A., Gül, K., Hellert, U., Kämpf, T., Latniak, E. (eds) Praxishandbuch lebensphasenorientiertes Personalmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09198-9_5
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