Zusammenfassung
Business Reengineering ist ein Managementansatz zur radikalen Unternehmensrestrukturierung (vgl. Hammer 1990 sowie Hammer und Champy 1994) der das Ziel hat, möglichst schnell Unternehmenskonzept und Prozesse zu verbessern. Business Reengineering ist keine Optimierung bestehender Arbeitsabläufe und Strukturen, sondern ein Neubeginn (vgl. Hammer und Champy 1994, S. 12). Daher kann die Ist-Analyse zugunsten eines höheren Umsetzungstempos sehr kurz gehalten werden. Die Informationstechnik wird als Hebel eingesetzt, um Prozesse zu automatisieren und auf der Basis von Referenzprozessmodellen zu standardisieren.
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Gadatsch, A. (2015). Analyse und Optimierung von Prozessen. In: Geschäftsprozesse analysieren und optimieren. essentials. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09110-1_5
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