Zusammenfassung
Eine gute Möglichkeit, Informationen für die Analyse der Ausgangssituation zu erhalten, ist die Befragung von Beschäftigten. Diese kann die Datenanalysen und die Informationsgewinnung durch Beobachtungen und Betriebsbegehungen ergänzen. In einer solchen Befragung stehen die subjektiven Einschätzungen und individuellen Erwartungen der Mitarbeiter im Vordergrund. Erfahrungsgemäß liefert die Einbeziehung der Beschäftigten gute und konkrete Gestaltungsideen. In der Praxis warten Beschäftigte oft nur auf eine Gelegenheit, ihren Vorschlägen und Ideen Gehör zu verschaffen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Beil, P., Gehrke, A., Korflür, I., & Nettelstroth, W. (2007). Standorte fair vergleichen – Arbeitsplätze sichern! Handlungshilfe für Betriebsräte. Düsseldorf: IG Metall NRW.
Bolwig, N., Eberhardt, B., Ehlscheid, C., Feldes, W., Gerntke, A., Gerst, D., Pickshaus, K., & Skory, M. (2012). Alternsgerechtes Arbeiten und demografischer Interessenausgleich. Regelungen zur alterns- und altersgerechten Arbeitsgestaltung, Personalpolitik und Gesundheitsförderung. Frankfurt a. M.: IG Metall Vorstand.
Borg, I. (2003). Führungsinstrument Mitarbeiterbefragung: Theorien, Tools und Praxiserfahrungen (3. Aufl.). Göttingen: Hogrefe.
Deller, J., Kern, S., Hausmann, E., & Diederichs, Y. (2008). Personalmanagement im demografischen Wandel: Ein Handbuch für den Veränderungsprozess. Heidelberg: Springer Medizin Verlag.
Fürth, K., Bach, A., Dunczyk, H., Ingenfeld, M., Jasper, G., Jürgenhake, U., Rohwedder, A., Sczesny, C., & Wingen, S. (2006). Demografie-Check: von der Altersstrukturanalyse zum Masterplan Demografie. Ein Vorschlag zum Vorgehen im Betrieb. Dortmund: Soziale Innovation GmbH.
Gerst, D. (2013). Produktionssysteme alternsgerecht gestalten. Arbeitshilfe für betriebliche Interessenvertretungen. Frankfurt a. M.: IG Metall Vorstand.
iso, Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft (Hrsg.) (2009). Länger arbeiten in gesunden Organisationen. Praxishilfe zur alternsgerechten Arbeitsgestaltung in Industrie, Handel und Öffentlichem Dienst. Saarbrücken.: Institut für Sozialforschung und Sozialwirtschaft.
Wilke, P., Stracke, S., & Röhrig, R. (2010). Innovation und Beteiligung. Eine Handlungshilfe für Betriebsräte: Innovationen begleiten, Beschäftigung sichern. Hamburg, Essen & Rostock.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Stracke, S., Drews, U., Drews, J. (2016). Mitarbeiter und betriebliche Experten einbeziehen. In: Nerdinger, F., Wilke, P., Stracke, S., Drews, U. (eds) Innovation und Personalarbeit im demografischen Wandel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09028-9_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09028-9_9
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-09027-2
Online ISBN: 978-3-658-09028-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)