High-Performance-Organisation

Zusammenfassung

In einem hochkomplexen Umfeld kann sich echtes Leadership immer weniger auf herkömmliche, klassische Vorgehensweisen stützen. Das Management ist in eine neue Ära eingetreten – man wird sich, ergänzend zu den fachlichen und den Managementkompetenzen, empathischer, sinnstiftender und werteorientierter verhalten müssen. Sprich: Das Verhalten, die Normen und die Ethik werden eine größere Rolle spielen. Die Unternehmenskultur wird ergänzend zur Strategie und den Prozessen bestimmend sein im Kampf um die Ressource Mensch. Demnach ist die Frage nach der Steuerbarkeit von Verhalten entscheidend für den dauerhaften Erfolg. Durch die gekonnte Verbindung der drei relevanten strategischen Erfolgsbereiche – Strategie, Prozesse, Verhalten – und durch maßgeschneiderte Change-Architekturen wird die Umsetzung strategischer Veränderungen und die wirksame Steuerung der Organisation unter den gegebenen Bedingungen möglich. Denn Leadership findet statt, wenn alle drei Steuerungsbereiche prozessbegleitend und zielgenau miteinander verzahnt werden. Die beschriebenen, praxiserprobten Stellgrößen für integriertes Leadership bieten Orientierung für das Führungshandeln. Denn High Performance Leader stehen in der persönlichen Verantwortung und werden dafür bezahlt, dass sie die großen Fragen des Unternehmens sauber durchdenken, die richtigen Entscheidungen treffen und die notwendigen Neuerungen umsetzen. Je größer der Verantwortungsrahmen und je turbulenter die Umfeldbedingungen, desto entscheidender ist es, die Stellgrößen der „integrierten Unternehmenssteuerung“ zu berücksichtigen. Werden diese angewendet, ist eine zukunftsfähige Steuerung der Organisation – eine neue Führung –, unter den komplexen Herausforderungen und Rahmenbedingungen, realisierbar. Die beschriebenen Praxisbeispiele machen das deutlich. Eine veränderte Führungs- und Kooperationspraxis, die sich unter anderem durch Wertschätzung, verantwortliches Sich-Einmischen und Beteiligung auszeichnet, ist Voraussetzung hierfür.