High Performance Leadership

Zusammenfassung

Der High Performance Leader hat ein reflektiertes Selbstbewusstsein, erkennt die jeweiligen Gegebenheiten der Situation und richtet sich entsprechend seiner Ziele und Möglichkeiten aus. Er zeichnet sich durch ein starkes Selbstbewusstsein und durch Klarheit bezogen auf seine Lern- und Entwicklungsfelder aus. Er überwindet selbst begrenzende Einstellungen. Verhaltensmuster, die den Erfolg bremsen, werden erkannt und ausgerichtet. Je besser der High Performance Leader seine eigenen Haltungen und Emotionen (er-)kennt, desto besser wird er in der Lage sein, diese auch bei seinen Mitarbeitern wahrzunehmen und eine bewusst ausgerichtete Team- und Unternehmenskultur zu etablieren. Ob nun eine Top-Führungskraft als Leader oder „Misleader“ in Erinnerung bleibt, hängt entscheidend von der Fähigkeit ab, die sogenannten „schwachen Signale“ und emotionalen Gegebenheiten wahrzunehmen, zu verstehen und in Richtung der gemeinsamen Ziele zu beeinflussen. Auf Basis einer ausgeprägten emotionalen Kompetenz ist es möglich, den menschelnden Faktor im sozialen System so zu orchestrieren, dass das Wohlbefinden, die Sinnhaftigkeit und die Performance nachhaltig gestärkt werden. Mitarbeiter, die sich ernst genommen fühlen, mit denen klar und offen über die Unternehmensbelange kommuniziert wird und denen strategische Notwendigkeiten nahegebracht werden, fühlen sich ernst genommen, sind motivierter und bringen bessere Leistungen. Dauerhaft erfolgreiche Verantwortungswahrnehmung auf der Top-Ebene gelingt, wenn die persönliche Entwicklung Schritt hält mit den steigenden Anforderungen und wenn – weitgehend unabhängig vom Erfolg – eine innerlich gefestigte Person mit klaren Zielen und Werten den Herausforderungen begegnet. Der High Performance Leader ist in der Lage, inmitten der Höhen und Tiefen des Lebens und der Ereignisse, maßvoll zu sein, Ruhe zu bewahren, die jeweilige Situation und die Mitspieler zu analysieren und überlegt vorzugehen. Die Stärken werden eingesetzt, die Schwächen werden im Zaum gehalten und gemäß den Zielsetzungen wird konsequent vorgegangen. Der Weg eines erfolgreichen High Performers erfordert Reflexion, die ihm erlaubt, sich selber, die anderen und die jeweilige Situation klar einzuschätzen und zielgerichtet zu gestalten. J. Welch beschreibt dies wie folgt: “Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.” (Martin 2015)