Führung in Zeiten der Transformation

Zusammenfassung

Gestiegene Kundenerwartungen und ständig notwendige Organisationsveränderungen stellen höchste Anforderungen an die Top-Führungskräfte. Gerade in diesen Zeiten ist es von entscheidender Bedeutung, sich die Ausrichtung des Unternehmens, der Führung und des eigenen Handelns zu vergegenwärtigen und diese entsprechend anzupassen. Für die Bewältigung der Transformation sind Vertrauen und Glaubwürdigkeit in die Führung von großer Bedeutung. Doch häufig findet man eher Orientierungslosigkeit und Aktionismus anstatt wirksame Neuorientierung und Anpassung. Führungskräfte, die die Ausrichtung des Unternehmens nicht regelmäßig überdenken und die notwendigen Entwicklungen nicht vornehmen, riskieren dessen Existenz. Doch die Fähigkeit hierzu beginnt mit der eigenen Person. Findet weder Reflexion noch Neuausrichtung bezogen auf die eigene Person statt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass genau das in Bezug auf das Unternehmen ebenso wenig passiert. Will man den Führungsanforderungen gerecht werden, braucht es Reflexionsfähigkeit, Lernbereitschaft und Gestaltungswillen. Es braucht die Bereitschaft, mit gesunder Distanz die jeweilige Situation zu betrachten und auszurichten. Je anspruchsvoller die Herausforderungen sind und je größer der Verantwortungsrahmen ist, desto entscheidender ist es, ein wirksames Selbstmanagement zu pflegen. Denn dadurch wird eine ausgeglichene innere Basis geschaffen beziehungsweise gestärkt, die es erlaubt, die jeweiligen Veränderungen klar einzuschätzen und die Situation zu gestalten. Einsamen Helden auf der Top-Ebene gelingt dies oft nicht mehr, sie verlieren stattdessen den Bezug zu sich selber, zu Kollegen, Freunden und damit zu ihrer Umwelt. Der dauerhaft erfolgreiche High Performance Leader ist ein Selbstmanager, er arbeitet am inneren und äußeren Erfolg, er weiß, worauf es hier ankommt, und er findet Lösungen für sich und sein Umfeld. Er weiß die eigenen Potenziale und die der anderen nachhaltig zur Wirkung zu bringen.