Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden Sie lernen, was genau unter einem Geschäftsmodell zu verstehen ist. Das Kapitel vermittelt, wie Geschäftsmodellinnovationen dazu dienen können, auch ohne innovative Produkte revolutionäre Angebote zu machen und wie das Entrepreneurial Marketing helfen kann, revolutionäre Geschäftsmodelle zu entwickeln.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kuckertz, A. (2015). Die Alternative? Revolutionäre Geschäftsmodelle statt innovativer Produkte. In: Management: Entrepreneurial Marketing. Studienwissen kompakt. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08980-1_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08980-1_4
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-08979-5
Online ISBN: 978-3-658-08980-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)