Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden wir zunächst darstellen, unter welchen Bedingungen Dissens hilfreich ist. Anschließend werden wir zeigen, was dialektische Führungskräfte daraus für sich ableiten können, also durch welches Verhalten sie Dissens fördern und nutzbar machen können.
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Klocke, U., Mojzisch, A. (2015). Relevanz für die Praxis. In: Dialektische Führung. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08890-3_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08890-3_4
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