Kompetenzentwicklung, Professionalisierung und Ansätze zur Meta-Beratung: Die Modellierung der Beraterentwicklung in acht Stufen

Zusammenfassung

Auf der Folie der Entwicklungsaufgabenkonzeption wird nun die Modellierung der Beraterentwicklung vorgenommen. Hierbei können die Dimensionen der obigen Handlungslogik als Entwicklungsaufgaben reinterpretiert werden, welche anhand der Interviewergebnisse den verschiedenen Phasen der Beraterentwicklung zuordenbar sind. In Übereinstimmung mit der Theoriekonzeption werden die in den Interviews identifizierten Phasen vom Eintritt in die Unternehmensberatung bis zum Ausstieg als Stufen begriffen, die jeweils bestimmte Entwicklungsaufgaben an die Berater stellen, deren Lösung voraussetzungsvoll für das Erklimmen der jeweils nächsten Stufe ist. Somit bietet sich bei der Systematisierung der Beraterentwicklung eine Stufenmodellierung an, die vor dem Hintergrund der Kategorientrias aus Subjekt, Struktur und Handlung dynamisch zu verstehen ist.