Zusammenfassung
Unternehmen, die der wachsenden externen und internen Komplexität gerecht werden wollen, müssen die Komplexität ihres Handlungsraumes anerkennen und strategisch nutzen, um auf diesem Wege der Gefahr einer suboptimalen Strategie der Komplexitätsreduktion zu begegnen. Und dieses gelingt nur dann, wenn sie in angemessener Weise ihre Binnenkomplexität erhöhen. Das ist zum einen ein Desiderat, das zum überdenken der Grundprämissen im Umgang mit Komplexität auffordert, zum anderen aber auch die Beschreibung eines Prozesses, der in vielen Unternehmen bereits eingesetzt und zu einschneidenden Veränderungen der Steuerungssysteme, der Unternehmens- und Geschäftsstrukturen in Richtung auf eine adäquate Antwort auf das veränderte unternehmerische Umfeld geführt hat.
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Döring-Seipel, E., Lantermann, ED. (2015). Komplexität – eine Herausforderung für Unternehmen. In: Komplexitätsmanagement. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08658-9_5
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