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Traditionelle Ansätze: haben Grenzen!

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Leistung und Leichtigkeit

  • 1963 Accesses

Zusammenfassung

Zielvereinbarungen: Allgegenwärtig, schädlich und was sie alles anrichten können. Warum eine erfolgsabhängige Vergütung in Organisationen nicht funktionieren kann. Verbesserungen und Weiterentwicklungen im Change Management und in der Personalentwicklung und warum sie dennoch nicht funktionieren. Die Faszination des Neuen. Folgen dieser Vielzahl an traditionellen und gleichzeitig ungenügenden Methoden. Strohfeuer und Beruhigungspillen. Was grundsätzlich zu tun ist.

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Notes

  1. 1.

    Die Literatur dazu ist unüberschaubar. Der geneigte Leser kann sich etwa hier einen ersten Überblick verschaffen: [4] sowie [2].

  2. 2.

    Beim Unternehmenstheater spielen Schauspieler typische Szenen aus der betrieblichen Realität auf der Bühne nach, wobei die Mitarbeiter und Führungskräfte Regieanweisungen geben dürfen. Das Ganze ist sehr lustig, zumindest für die, die gerade nicht auf der Bühne dargestellt werden. Die anderen brauchen eine Menge Humor.

Literatur

  1. Ariely, D. et al. (2005). Large stakes and big mistakes. Working papers Federal Reserve Bank of Boston. www.bostonfed.org/economic/wp/wp2005/wp0511.pdf. Zugegriffen: 10. April 2014.

  2. Doppler, K., & Lauterburg, C. (2008). Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten. Frankfurt am Main: Campus Verlag.

    Google Scholar 

  3. Irlenbusch, B. et al. (2005). Incentives, decision frames and motivation. Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit. http://ftp.iza.org/dp1758.pdf. Zugegriffen: 8. Mai 2014.

  4. Mintzberg, H. et al. (2012). Strategy Safari: Der Wegweiser durch den Dschungel des strategischen Managements. München: FinanzBuch Verlag.

    Google Scholar 

  5. ManagerSeminare. (2013). Seite 5, Heilloses Hickhack – Anti-Stress-Verordnung, Andree Martens (ama) (März).

    Google Scholar 

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  1. Mühltal, Deutschland

    Thomas Schulte

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  1. Thomas Schulte
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© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Schulte, T. (2015). Traditionelle Ansätze: haben Grenzen!. In: Leistung und Leichtigkeit. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08646-6_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08646-6_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-08645-9

  • Online ISBN: 978-3-658-08646-6

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