Abstract
Genua, 1492: Christoph Columbus macht sich auf, die „Neue Welt“ zu entdecken. Gut 500 Jahre später (und gerüstet mit einem ähnlich langen Erfahrungswissen) will man es dem italienischen Seefahrer am Schweizer Firmensitz der SSM Schärer Schweiter Mettler AG in Horgen gleichtun. „Auf zu neuen Ufern – zu Ufern außerhalb der Textilwirtschaft!“, lautet die Devise der Wachstumsinitiative „Columbus“, die gemeinsam mit der Managementberatung IMP verfolgt wird. Der Entdecker machte sich aus freien Stücken auf den Weg – mit der Absicht, den Seeweg nach Ostasien zu finden. SSM hingegen nimmt nicht ganz freiwillig neuen Kurs auf. Es ist die Reaktion auf den erheblichen Kostendruck asiatischer Hersteller und die anhaltende Schrumpfung des Marktes. Das Ziel: profitables Wachstum. Wachstum außerhalb der Begrenzungen und der Zyklizität des Kernmarkts, aber getragen von den eigenen Kernkompetenzen.
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Literatur
Christensen, C. M., Matzler, K., Friedrich von den Eichen, S. A. 2011. Innovatorʹs Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. Vahlen Verlag, München
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Matzler, K., Bailom, F., Friedrich von den Eichen, S., Thomas Kohler (2013): Business Model Innovation: Coffee Triumphs for Nespresso, in: Journal of Business Strategy (in Druck)
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Friedrich von den Eichen, S., Cotriaux, N., Wildhirt, K. (2016). Open Innovation – ein Erfahrungsbericht. In: Granig, P., Hartlieb, E., Lingenhel, D. (eds) Geschäftsmodellinnovationen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08623-7_7
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