Zusammenfassung
Unternehmen werden gegründet, um Produkte und Dienstleistungen herzustellen und auf dem Markt gegenüber Kunden zu verwerten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Durchsetzung von Innovationen, die den Kunden ein besseres Wert/Preis-Verhältnis bieten als die bestehenden Leistungen. Man spricht auch von der „schöpferischen Zerstörung“, bei der Innovationen auf den Markt gebracht werden und die etablierten Angebote zur Befriedigung der Kundenbedürfnisse ablösen. Die Schaffung einer neuen Wirtschaftseinheit – das heißt eines neuen Unternehmens – führt zu einer Veränderung der bestehenden Marktbedingungen. Gleichzeitig ist die Schaffung und Etablierung eines Unternehmens mit Risiken verbunden, aus denen sich verschiedene Fragen ergeben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur zu Kapitel 2
Zitierte Literatur
Barnard, C. I.: The functions of the executive, Cambridge, Mass. 1938.
Gigerenzer, G.: Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition, 6. Aufl., München 2008.
Gutenberg, E.: Die Produktion, 24. Aufl., Berlin 1983.
Holst, E., Kirsch, A.: Frauen sind in Vorständen großer Unternehmen in Deutschland noch immer die Ausnahme ‐ moderat steigende Anteile in Aufsichtsräten, Wochenbericht Nr. 3, Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung, Berlin 2014.
Hungenberg, H., Wulf, T.: Grundlagen der Unternehmensführung, 4. Aufl., Berlin 2011.
March, J. G., Simon, H. A.: Organizations, New York 1958.
Porcelli, A. J., Delgado, M. R.: Acute stress modulates risk taking in financial decision making, in: Psychological Science, 20. Jg., 2009, S. 278‐283.
Schumpeter, J.: Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung: eine Untersuchung über Unternehmergewinn, Kapital, Kredit, Zins und den Konjunkturzyklus, 9. Aufl., Berlin 1997.
Weiterführende Literaturempfehlungen
Chmielewicz, K., Eichhorn, P. (Hrsg.): Handwörterbuch der öffentlichen Betriebswirtschaft, Stuttgart 1989.
Dowling, M., Drumm, H. J. (Hrsg.): Gründungsmanagement: Vom erfolgreichen Unternehmensstart zu dauerhaftem Wachstum, Berlin 2003.
Ernst, H., Glänzer, S., Witt, P.: Success factors of fast growing companies: selected case studies, Wiesbaden 2005.
Heinen, E.: Grundlagen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen, 3. Aufl., Wiesbaden 1976.
Kirsch, W.: Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensführung, 2. Aufl., München 1991.
Klandt, H.: Gründungsmanagement: der integrierte Unternehmensplan, 2. Aufl., München 2005.
Kuhn, A.: Unternehmensführung, 2. Aufl., München 1990.
Macharzina, K., Wolf, J.: Unternehmensführung, 8. Aufl., Wiesbaden 2012.
Steinmann, H., Schreyögg, G., Koch, J.: Management: Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte ‐ Funktionen ‐ Fallstudien, 7. Aufl., Wiesbaden 2013.
Ulrich, P., Fluri, E.: Management: eine konzentrierte Einführung, 7. Aufl., Bern 1995.
Witt, P.: Corporate Governance‐Systeme im Wettbewerb, Wiesbaden 2003.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hutzschenreuter, T. (2015). Unternehmertum und Unternehmensführung. In: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08564-3_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08564-3_2
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-08563-6
Online ISBN: 978-3-658-08564-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)