Skip to main content

Beratung in der individuellen Personalentwicklung

  • Chapter
  • First Online:
  • 2899 Accesses

Zusammenfassung

Beratung rund um die individuelle Personalentwicklung rekurriert auf die Beurteilungskompetenz eines Personalberaters, verbunden mit seiner Fähigkeit, Herausforderungen in den jeweiligen Positionen zu erkennen. Dazu zählen Bestandsaufnahmen auf Basis von systematisierten Arbeitsvorlagen und validierten Erhebungsverfahren, genauso wie eine gesunde Menschenkenntnis. Personalberater erarbeiten Pläne zur sinnvollen Weiterentwicklung einer Person und helfen bei der Evaluierung des erzielten Erfolgs. Dem Coaching als Beratungsangebot kommt dabei besondere Bedeutung zu.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Literatur

  • Belardi, N. (2002). Supervision. München: ChBeck Wissen.

    Google Scholar 

  • Fischer-Epe, M. (2011). Coaching – Miteinander Ziele erreichen. Reinbek: Rowohlt.

    Google Scholar 

  • Hillebrecht, S. (2001). Die Gestaltung eines Personalentwicklungsplans. Der Betriebswirt, 42(1), 24–28.

    Google Scholar 

  • Migge, B. (2011). Handbuch Business-Coaching. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Müller, G. (2006). Systemisches Coaching im Management (2. Aufl.). Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Niermeyer, R. (2000). Coaching – Sich und andere zum Erfolg führen. Freiburg: Haufe.

    Google Scholar 

  • o. V. (2014). Ich schmeiß dich raus und suche dir was neues, Beitrag vom 01.03.2014 unter www.spiegel.de/karriere/berufsleben/outplacement-berater-helfen-gekuendigten-in-neue-jobs-a-956391.html. Zugegriffen: 2. März 2014.

  • Radatz, S. (2010). Einführung in das Systemische Coaching. Düsseldorf: Carl Auer.

    Google Scholar 

  • Wegerich, C. (2014). Handbuch Traineeprogramme (2. Aufl.). Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Winkler, K., & Niemann, G. (2013). Wenn die Führungskraft gehen muss. Personalwirtschaft, 40(7), 56–58.

    Google Scholar 

  • Winkler, B., et al. (2013). Wie funktioniert Führungskräfte-Coaching?. OrganisationsEntwicklung, 32(3), 23–33.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Steffen Hillebrecht .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Hillebrecht, S., Peiniger, AA. (2015). Beratung in der individuellen Personalentwicklung. In: Grundkurs Personalberatung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08545-2_4

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08545-2_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-08544-5

  • Online ISBN: 978-3-658-08545-2

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics