Zusammenfassung
Die Herausforderungen im wissenschaftlichen Personalmanagement reichen von der vertraglichen Situation über die Vergütung der wissenschaftlichen Mitarbeiter bis hin zur Hochschulverwaltung und der Arbeitgebermarke „Hochschule“. Auch Forschungskooperationen müssen sich diesen stellen. Dabei stehen allgemein die Menschen, welche an einer Forschungskooperation beteiligt sind, im Mittelpunkt – und speziell die Wissenschaftler. Mit Hilfe von Praxisbeispielen und Tipps wird nachfolgend dargestellt, wie das Personalmanagement organisiert und wie Rekrutierung, Führung und Personalentwicklung der Forscher gestaltet werden können. Als besondere Herausforderung im Rahmen der Führung von Wissenschaftlern gilt es, deren Kreativität zu fördern, die jedoch nur schwer greifbar scheint. Daher wird diesem Aspekt besondere Berücksichtigung zuteil, genauso wie dem Instrument des Personalaustauschs in Forschungskooperationen. Personalaustausch bietet eine Vielzahl an Potenzialen, die in der Forschungspraxis bisher jedoch selten genutzt werden. Um dies zu ändern, müssen einige Herausforderungen gemeistert werden, die speziell während der Durchführung eines Austauschs adressiert werden sollten.
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Meschke, S. (2015). Führung und Motivation von Wissenschaftlern. In: Hanebuth, A., Lee, R., Meschke, S., Nicklas, M. (eds) Forschungskooperationen zwischen Wissenschaft und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08495-0_5
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