Corporate Governance und Strukturen

Zusammenfassung

Eine Triple-Helix-Forschungskooperation verbindet Partner aus wissenschaftlichen, privatwirtschaftlichen und öffentlichen Sektoren miteinander. Eine solche sektorenübergreifende Zusammenarbeit erzeugt Synergieeffekte und Vorteile für die beteiligten Partner und bietet eine effektive Möglichkeit, breite gesellschaftliche und industrielle Probleme anzusprechen. Voraussetzung dafür ist, dass sie effektiv gemanagt wird. Im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Forschung des Deutschen EnergieRohstoff-Zentrums (DER) wurden daher Corporate Governance und Strukturen von Forschungskooperationen untersucht, um Einblicke und Anregungen zu liefern, wie das Management von Forschungsvorhaben mit verschiedenen Partnern erfolgreich gestaltet werden kann. In diesem Kapitel werden zuerst die Herausforderungen des Managements von Forschungskooperationen, die Bedeutung des institutionellen Umfelds und die verschiedenen Ebenen einer Forschungskooperation dargestellt. So wird dem Forschungsmanager ein Überblick über den Kontext, in dem die Kooperation stattfinden kann, geliefert. Verschiedene Organisations- und Rechtsformen, die entscheidenden Einfluss und Auswirkungen auf die strategische Entwicklung und das Management einer Forschungskooperation haben, werden beschrieben. Zudem werden alternative Governancestrukturen und Finanzierungsalternativen für Forschungskooperationen anhand von Beispielen aus der Praxis präsentiert. Diese Einblicke in und Anregungen für effektive Governancemodelle und Fördermöglichkeiten stärken das erfolgreiche Management und die Verstetigung der Forschungskooperation.