Warengruppenmanagement zur Verbesserung der Lieferantenleistungen

Chapter

Zusammenfassung

Nach dem Studium dieses Kapitels sollten Sie mit den folgenden Themen vertraut sein:
  • Warum gibt es bei den meisten Beschaffungen Spielraum für Kosteneinsparungen?

  • Was benötigen Unternehmen, um eine Sourcing-Strategie zu entwickeln?

  • Welches sind die Elemente eines Warengruppenmanagement?

  • Wie können Unternehmen vorgehen, wenn sie funktionsübergreifende Beschaffungsteams bilden wollen?

  • Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Implementierung von Sourcing-Strategien?

Literatur

  1. DTI. (1994). A review of the relationships between vehicle manufacturers and suppliers. Report of the DTI/SMMT Automotive Components Supplier Initiative Stage Two, S. 28.Google Scholar
  2. Dyer, J. (1996). How Chrysler created an American Keiretsu. Harvard Business Review, 1996 (Juli/August), 42–91.Google Scholar
  3. Ellram, L., & Hendrick, Th. (1993). Strategic supplier partnering. An international study. Phoenix: Center for Advanced Purchasing.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

Authors and Affiliations

  1. 1.Eindhoven University of TechnologyEindhovenNiederlande
  2. 2.Materialwirtschaft & DistributionUniversität der Bundeswehr MünchenNeubibergDeutschland

Personalised recommendations