Zusammenfassung
Spin-Out-Faktoren sind die Antipode zu Potenzial. Sie sind verantwortlich für Misserfolg in der Karriere. In diesem Kapitel wird das Zwei-Faktoren-Modell von Spin-Out und Potenzial vorgestellt. Beide Faktoren sind unabhängig voneinander. Gleichsam wird die Dynamik aufgezeigt. Es gibt zu diesem Thema umfangreiche Forschung, deren Ergebnisse vorgestellt werden.
Unsere eigene Forschung führt dann zu spezifischen Ergebnissen, mit deren Hilfe wir auch hier einen kurzen Fragebogen vorstellen.
Der „Prozess des Entgleisens“ ist heimtückisch, weil Führungskräfte im Fortgang ihrer wachsenden Verantwortungsübernahme mit veränderten Maßstäben eingeschätzt werden.
Dr. Rolf Stiefel
Förderungsprogramme, 2003 (S. 169)
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Borkenau, P., & Ostendorf, F. (1993). NEO-Fünf-Faktoren Inventar:(NEO-FFI); nach Costa und McCrae. Göttingen: Hogrefe.
Collins, J. C. (2001). Good to great: Why some companies make the leap … and others don’t. London: Random House.
Hogan, R., & Hogan, J. (2001). Assessing leadership: A view from the dark side. International Journal of Selection and Assessment, 9(1–2), 40–51.
Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2005). What we know about leadership. Review of General Psychology, 9(2), 169.
Leslie, J. B., & Van Velsor, E. (1996). A look at derailment today: North America and Europe. Greensboro: Center for creative leadership (PO Box 26300).
Lombardo, M. M., & Eichinger, R. W. (2004). FYI: For your improvement. Greensboro: Center for Creative Leadership.
Lombardo, M. M., Ruderman, M. N., & McCauley, C. D. (1988). Explanations of success and derailment in upper-level management positions. Journal of Business and Psychology, 2(3), 199–216.
McCall, M. W. (1998). High flyers: Developing the next generation of leaders. Harvard Business Press.
Stiefel, R. T. (2003). Förderungsprogramme: Handbuch der personellen Zukunftssicherung im Management. Leonberg: Rosenberger Fachverlag.
Weinert, A. (2004). Organisations-und Personalpsychologie. Lehrbuch. Weinheim: Beltz-Verlag.
White, R. P., Hodgson, P., Lombardo, M. M., & Eichinger, R. W. (1999). The ambiguity architect TM navigating rough water user’s manual. Minneapolis: Lominger Limited Inc.
Wildenmann, B. (2009). Professionell führen: Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten (7. Aufl.). Neuwied: Luchterhand.
Unveröffentlichte Skripte
Wildenmann, W. (2006). Unveröffentlichtes Skript. Ettlingen
Weiterführende Literatur
Hogan, R., Curphy, G. J., & Hogan, J. (1994). What we know about leadership: Effectiveness and personality. American Psychologist, 49(6), 493–504.
Hogan, J., Hogan, R., & Kaiser, R. B. (2010). Management derailment. American Psychological Association Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 3, 555–575.
Van Velsor, E., & Leslie, J. B. (1995). Why executives derail: Perspectives across time and cultures. The Academy of Management Executive, 9(4), 62–72.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Wildenmann, B. (2015). Spin-Out-Faktoren – Wie Leistungsträger an sich selbst scheitern. In: 21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08454-7_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08454-7_8
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-08453-0
Online ISBN: 978-3-658-08454-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)