Führen von Führungskräften

Zusammenfassung

In diesem Abschnitt diskutiere ich die Unterschiede, die entstehen, wenn die eigenen Mitarbeiter selbst wieder Führungskräfte sind.

Der oft nicht mehr direkte Kontakt zu den operativ tätigen Mitarbeitern, die eher strategische Aufgabe, der Aufbau der Strukturen und der erwünschten Leistungskultur sowie die immer wichtiger werdende eigene politische Agilität werden in diesem Pfad thematisiert und vertieft. Für die Frage der Strukturierung diskutieren wir Organisationsprinzipien.

Führungskräfte auf diesen Ebenen müssen vom Fachmann zu demjenigen werden, der Problemlösungsprozesse steuert. Dafür stelle ich unterschiedliche Dramaturgien des Vorgehens vor.