Was sind Management-Kompetenzen und wie können sie konkretisiert werden?

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Zusammenfassung

In diesem Pfad werden alle Handlungsmöglichkeiten beschrieben, die das Spektrum des Führens ausmachen. Mit den Kompetenzen wird das komplette Repertoire einer Führungskraft, die es braucht, um erfolgreich zu sein, dargestellt. Im Gegensatz zum Potenzial sind die Kompetenzen durchaus anforderungsspezifisch definierbar. Abhängig von der Position können die Kompetenzen durchaus unterschiedlich definiert sein. Die Beschreibung der Kompetenzen folgt einem Raster:
  1. 1.

    Wie kann die Kompetenz beschrieben werden?

     
  2. 2.

    Wie unterstützt diese Kompetenz den betrieblichen Erfolg?

     
  3. 3.

    Wie kann diese Management-Kompetenz entwickelt werden?

     
  4. 4.

    Der praktische Tipp

     

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Wildenmann Consulting GmbH & Co. KGEttlingenDeutschland

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