Zusammenfassung
In diesem Kapitel wird der Querdenker-Prozess detailliert beschrieben: Vom Start, über die Präsentation bis zur Teambildung und Arbeit im Team. Welche Themen sind zu beachten und wie sieht ein Leitfaden zur Umsetzung des gesamten Prozesses aus? Es werden Tipps zur Unterstützung des Querdenker-Prozesses und zu geeigneten Querdenker-Quellen gegeben. Die Ausführungen basieren auf meinen Erfahrungen, die bei der Umsetzung des Prozesses im Unternehmen gemacht wurden.
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Notes
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Gespräch Gerd-Inno Spindler und Martin Schäfer, Geschäftsführer Adolf Würth GmbH & Co. KG, 23.02.2015, Künzelsau.
Literatur
Arden, Paul. 2007. Egal, was Du denkst, denke das Gegenteil. Ehrenwirth, Bastei Lübbe, Köln 2007.
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Förster, Anja, und Kreuz, Peter. 2007. Alles, außer gewöhnlich!. Berlin : ECON.
Förster, Anja, und Kreuz Peter. 2008. Spuren statt Staub. Berlin: ECON.
Spindler, Gerd-Inno. 2012. Querdenken – Eine strategische Denkweise, um neue Wege zu gehen, zfo (Zeitschrift für Führung und Organisation). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag, 03/2012.
Welch, Jack, und Welch, Suzy. 2005. Winning – Das ist Management. Frankfurt/New York: Campus Verlag.
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Spindler, GI. (2016). Der Querdenker-Prozess im Detail. In: Querdenken im Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08442-4_4
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