Zusammenfassung
Im Managementsegmentbereich stehen vorgabeseitig primär aus Führungssicht die Visions-, Missions-, Erfolgsfaktor-, SWOT-, Strategie- und Zielableitungsaufgaben für die Unternehmens- und Prozessgestaltungsvorgaben im Mittelpunkt. Nach der Prozessdurchführung mit der Prozessleistungsmessung werden aus Leistungssicht rückmeldeseitig an das Management zurückgemeldet und z. B. für die Management-, Compliance- und Controlling-Reviews und – Evaluierungen bereitgestellt.
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Binner, H. (2016). MITO-Methoden-Anwendungsbeispiele. In: Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08409-7_5
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