Neuausrichtung von Geschäftsmodellen – am Beispiel Pharma

Chapter

Zusammenfassung

Die Situation vieler Unternehmen zeichnet sich heute durch eine Verkürzung der Innovationszyklen mit einer zunehmenden Anzahl von Wettbewerbern aus. Gleichzeitig erhöhen sich die Komplexität der Anforderungen und Lösungsmöglichkeiten bei gleich bleibenden oder sogar sinkenden Ressourcen. Dies gilt nicht nur für Unternehmen aus traditionell wettbewerbsintensiven Industrien, sondern vermehrt auch für Unternehmen aus erfolgsverwöhnten Industrien (z.B. Pharma, Rüstung). Diese Unternehmen stehen auf Grund vielschichtiger komplexer Unternehmensumwelten und einer zunehmenden Dynamik vor der Frage, wie es mit ihrem Geschäft sowie mit der gesamten Branche weiter geht.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Amit, R. und C. Zott (2001): Value creation in E-business, Strategic Management Journal, 22, S. 493–520.Google Scholar
  2. Braa, K. und R. Vidgen (1995): Action Case: Exploring the Middle Kingdom in Information System Research Methods. To be published in Proceedings of the 3rd Decennial Conference Computer in Context: Joining Forces in Design. Aarhus, Denmark.Google Scholar
  3. Braa, K. und R. Vidgen (1999): Interpretation, intervention, and reduction in the organizational laboratory: a framework for in-context information system research, Accounting, Management and Information Technologies, 9, S. 25–47.Google Scholar
  4. Brunswicker, S. und U. Hutschek (2010): Crossing horizons: leveraging cross-industry innovation search in the front-end of the innovation process, International Journal of Innovation Management, 14, S. 683–702.CrossRefGoogle Scholar
  5. Bucherer, E. (2010): Business model innovation: Guidelines for a structured approach, Vol. 3813. Aachen: Shaker Verlag.Google Scholar
  6. Checkland, P. (1981): Systems thinking, systems practice. Chichester [Sussex], New York: J. Wiley.Google Scholar
  7. Dubois, A. und L.-E. Gadde (2002): Systematic combining: an abductive approach to case research, Journal of Business Research, 55, S. 553–560.CrossRefGoogle Scholar
  8. Eisenhardt, K. M. (1989): Building Theories from Case Study Research, Academy of Management Review, 14, S. 532–550.Google Scholar
  9. Enkel, E. und F. Mezger (2013): Imitation process and their application for business model innovation: An explorative Study, International Journal of Innovation Management, 17, S. 1340005.CrossRefGoogle Scholar
  10. Gassmann, O. und M. Zeschky (2008): Opening up the Solution Space: The Role of Analogical Thinking for Breakthrough Product Innovation, Creativity and Innovation Management, 17, S. 97–106.CrossRefGoogle Scholar
  11. Gausemeier, J., A. Fink und O. Schlake (1995): Szenario-Management: Planen und Führen mit Szenarien. München, Wien: Hanser.Google Scholar
  12. Halecker, B., R. Bickmann und K. Hölzle (2014): Failed Business Model Innovation – a theoretical and practical Illumination on a feared phenomenon. R & D Management Conference, 3.-6. Juni, Stuttgart.Google Scholar
  13. Halecker, B. und M. Hartmann (2013): Contribution of systems thinking to business model research and business model innovation, International Journal of Technology Intelligence and Planning, Vol. 9, 4, S. 251–270.CrossRefGoogle Scholar
  14. Halecker, B. und M. Hartmann (2014): Das Geschäftsmodell als "Strategic Deployment" im strategischen Denken’. In Kompendium Geschäftsmodell-Innovation Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation, S. 209–232. Wiesbaden: Springer Gabler.Google Scholar
  15. Halecker, B. und K. Hölzle (2014): Klassifikation von Methoden zur Geschäftsmodellinnovation entlang eines system-orientierten Konzeptes, Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship (ZfKE), 62, S. 183–190.Google Scholar
  16. Howard, M., R. Vidgen und P. Powell (2004): Exploring industry dynamics in eprocurement: sense making by collaborative investigation. In proceedings of the 13th European Conference on Information Systems. Turku, Finland.Google Scholar
  17. IBM (2010): The world's 4 trillion dollar challenge: Using a system-of-systems approach to build a smarter planet. Executive Report.Google Scholar
  18. Johansson, L.-O., B. Cronquist und H. Kjellin (2007): Knowledge and Communicative aspects of visualization in action case research. Proceedings of intelligent and agents 2007: Interfaces and human computer interacion 2007: Computer graphics and visualization 2007. Lisbon, Portugal: Halmstad University, School of Information Science, Computer and Electrical Engineering (IDE); Högskolan Kristianstad; International Association for Development of the Information Society.Google Scholar
  19. Kayaoglu, N. (2013): A Generic Approach for Dynamic Business Model Evaluation. Dissertation. Berlin.Google Scholar
  20. Kovács, G. und K. M. Spens (2005): Abductive reasoning in logistics research, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 35, S. 132–144.CrossRefGoogle Scholar
  21. Lender, F. (1998): Das Funktionalmarktkonzept zur Bestimmung des Marktpotentials neuer Technologien: Operationalisierung am Beispiel der Chipkarte’. In E. Weiss and W. Pfeiffer (eds), Innovative Unternehmensführung: Festgabe zum 65. Geburtstag von Professor Dr. Werner Pfeiffer, S. 119–136. Nürnberg: Forschungs- und Beratungsgruppe für Innovative Unternehmensführung.Google Scholar
  22. Magretta, J. (2002): Why business models matter, Harvard business review, 80, S. 86-92, 133.Google Scholar
  23. Markides, C. (2006): Disruptive Innovation: In Need of Better Theory, Journal of Product Innovation Management, 23, S. 19–23.CrossRefGoogle Scholar
  24. McGrath, R. G. (2010): Business Models: A Discovery Driven Approach, Long Range Planning, 43, S. 247–261.CrossRefGoogle Scholar
  25. Pettigrew, A. M. (1990): Longitudinal Field Research on Change: Theory and Practice, Organization Science, 1, S. 267–292.CrossRefGoogle Scholar
  26. Pfeiffer, W. (1971): Allgemeine Theorie der technischen Entwicklung als Grundlage einer Planung und Prognose des technischen Fortschritts. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.Google Scholar
  27. Pfeiffer, W. (1980): Innovationsmanagement als Know-How-Management, Führungsprobleme industrieller Unternehmungen Festschrift für Friedrich Thomée zum 60. Geburtstag, S. 421–452.Google Scholar
  28. Pfeiffer, W. und R. Dögl (1986): Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie’. In D. Hahn and B. Taylor (eds), Strategische Unternehmungsplanung: Stand und Entwicklungstendenzen. 4., veränderte u. erw. Aufl, S. 149–177. Heidelberg [u.a.]: Physica-Verl.Google Scholar
  29. Pfeiffer, W., E. Weiß, T. Volz und St. Wettengl (1997): Funktionalmarkt-Konzept zum strategischen Management prinzipieller technologischer Innovationen, Vol. 28. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.Google Scholar
  30. Reuver, M. de, H. Bouwman und T. Haaker (2013): Business model roadmapping: A practical approach to come from an existing to a desired business model, International Journal of Innovation Management, 17, S. 1340006.Google Scholar
  31. Sandström, C. und J. Björk (2010): Idea management systems for a changing innovation landscape, International journal of product development IJPD, 11, S. 310–324.CrossRefGoogle Scholar
  32. Schneider, S. und P. Spieth (2013): Business Model Innovation: Towards an integrated Future Research Agenda’, International Journal of Innovation Management, 17,.Google Scholar
  33. Susman, G. I. und R. D. Evered (1978): An assessment of the scientific merits of action research’, Administrative science quarterly ASQ; dedicated to advancing the understanding of administration through empirical investigation and theoretical analysis, 23, S. 582–603.Google Scholar
  34. Syring, A. (1993): Management innovativer Informationssysteme: Portfolio-Methodik zur Bewältigung der Komplexität des Übergangs, Bd. 21. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.Google Scholar
  35. Teece, D. J. (2010): Business models, business strategy and innovation’, Long range planning LRP; international journal of strategic management, 43, S. 172–194.Google Scholar
  36. Volz, T. (1997): Management ergänzender Dienstleistungen für Sachgüter: Der schwierige Weg vom Sachgut-Hersteller zum Problemlöser, Bd. 27. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.Google Scholar
  37. Wirtz, B. W. (2013): Business Model Management: Design – Instrumente Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen. [S.l.]: Gabler.Google Scholar
  38. Yin, R. K. (1984): Case study research: Design and methods, Vol. 5. Beverly Hills, Calif: Sage Publications.Google Scholar
  39. Yin, R. K. (2009): Case study research: Design and methods. 4th edn., Vol. 5. Los Angeles, Calif: Sage Publications.Google Scholar
  40. Zott, C., R. Amit und L. Massa (2011): The business model: Recent developments and future research’, Journal of management JOM, 37, S. 1019–1042.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Lehrstuhl für Innovationsmanagement und EntrepreneurshipUniversität PotsdamPotsdamDeutschland

Personalised recommendations