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Die Rolle des Controllers im Restrukturierungsprozess: Neue Schwerpunkte und Aufgaben?

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Erfolgsfaktor Controlling

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Zusammenfassung

Der Terminus Restrukturierung ist ein weiter und wenig präziser Begriff und reicht einerseits von operativen Restrukturierungen, also etwa dem Reengineering von Prozessen oder anderen strukturellen Änderungen, bis hin zu umfassenden, tiefgreifenden Sanierungsprogrammen, die bei einem Unternehmen in der Krise erforderlich werden: Einem Unternehmen „in der Krise“ wird eine klassische Restrukturierung bzw. Sanierung auferlegt, deren Elemente bzw. Maßnahmenprogramme sich aus einem detaillierten Sanierungskonzept ergeben. Es besteht in der Regel sowohl aus leistungswirtschaftlichen als auch aus finanzwirtschaftlichen Programmen bzw. Maßnahmenpaketen. Häufig bedingen beide einander; sie sind deshalb eng miteinander verschränkt.

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Authors and Affiliations

  1. Sonnenhalde 3, 88368, Bergatreute, Deutschland

    Harry Henningsen

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  1. Harry Henningsen
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Correspondence to Harry Henningsen .

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  1. Zürich, Switzerland

    Ulrich Krings

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© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Henningsen, H. (2016). Die Rolle des Controllers im Restrukturierungsprozess: Neue Schwerpunkte und Aufgaben?. In: Krings, U. (eds) Erfolgsfaktor Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0_5

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-08027-3

  • Online ISBN: 978-3-658-08028-0

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