Zusammenfassung
Der Veränderungsdruck auf Organisationen aller Art, d. h. Unternehmen, Behörden sowie sonstige Non-Profit-Organisationen, ist sehr hoch. Schnelle und tiefgreifende Veränderungen der Umwelt zwingen die Organisationen, sich neuen Gegebenheiten anzupassen. Für Unternehmen gilt vielfach „change or die“. Gleichzeitig stellt das Management der Veränderungsprozesse für die Organisationen eine ausgesprochen schwierige Aufgabe dar und die Mehrzahl der intendierten Veränderungen scheitert. Es gelingt häufig nicht, auftretende Barrieren im Veränderungsprozess rechtzeitig zu erkennen und aus dem Weg zu räumen. Die für den Veränderungsprozess relevanten Akteure werden zu spät identifiziert und können nicht für den Veränderungsprozess gewonnen werden.
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Plag, M. (2016). Der Controller als Change Manager. In: Krings, U. (eds) Erfolgsfaktor Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0_4
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