Zusammenfassung
Während der letzten 20 Jahre hat eine größere Anzahl europäischer Firmen den Schritt von einem internationalen zu einem globalen Unternehmen gemacht. Global bedeutet in diesem Zusammenhang, dass diese Firmen heute in mindestens zwei kulturell verschiedenen Weltregionen aktiv sind und zwar mit Tochtergesellschaften, die alle wesentlichen Unternehmensfunktionen aufweisen. Die kulturellen Unterschiede stellen globale Unternehmungen in allen Tätigkeitsbereichen, die sich primär durch zwischenmenschliche Kontakte auszeichnen, vor größere Herausforderungen.
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Füllemann, M. (2016). Der Controller als Erfolgsfaktor in globalen Umsetzungsprojekten. In: Krings, U. (eds) Erfolgsfaktor Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0_13
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