Zusammenfassung
Die Controllerin und der Controller sind die zentralen, wenn auch nicht die einzigen Berater des Managements. Gelingt es ihnen, zukunftsorientierte Problemstellungen mit den auch bei externen Beratern üblichen, professionellen Instrumentarien zu analysieren und zu lösen, so können sie sich sehr erfolgreich als Inhouse Consultants im Unternehmen positionieren. Sie dienen damit einer Reduktion externer Beraterbudgets.
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Literatur
Kepner, C. H./Tregoe, B. B. (1998): Entscheidungen vorbereiten und richtig treffen – Rationales Management: Die neuen Herausforderungen, Landsberg.
Niedereichholz, C. (2013): Unternehmensberatung Band 2 – Auftragsdurchführung und Qualitätssicherung, 6. Auflage, München.
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Niedereichholz, C. (2016). Informationsbeschaffung und Erhebungstechniken für den Controller als Inhouse Consultant. In: Krings, U. (eds) Erfolgsfaktor Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0_10
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