Zusammenfassung
Klassische Controlling-Instrumente sind bis zu einem gewissen Punkt sehr hilfreich, jedoch für bestimmte Aspekte der Controller-Arbeit nicht ganz ausreichend. So führte die Fragestellung ”Was kann ich alles tun, um ein Projekt scheitern zu lassen“ zu neuen Sichtweisen. Es sind ”weiche“ Faktoren, wie die positive Einstellung, partnerschaftliche Kommunikation, Transparenz und zirkuläres Denken, die den Projekterfolg maßgeblich mitbestimmen und uns zu einem coachingorientierten Ansatz führen.
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Literatur
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Moser, G., Fischer, M. (2015). Verborgene Schätze – Ein erster Überblick. In: Kommunikation und Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07914-7_1
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