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Grundlagen des operativen und strategischen Controllings pp 179–220Cite as

Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings

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Notes

  1. 1.

    Vgl. www.statista.com: Umsatz der deutschen Automobilindustrie bis 2013.

  2. 2.

    Informationen mit freundlicher Genehmigung der Daimler AG; Vgl. auch diesbezüglich Geschäftsbericht aus dem Jahr 2012.

  3. 3.

    Diese Vermutung lässt sich durch die Beispiele auf den Seiten 318, 339 und 365 des Buches „Strategisches Management“ stützen, denen lediglich US-amerikanische Konzerne zu Grunde liegen.

  4. 4.

    Vgl. Deutscher Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 24.06.2015, S. 6–9.

  5. 5.

    Vgl. ebda. S. 9–10.

  6. 6.

    Vgl. ebda. S. 13.

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  1. Duale Hochschule Baden-Württemberg Mosbach, Campus Bad Mergentheim, Deutschland

    Boris Hubert

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Hubert, B. (2016). Planungshorizont und ausgewählte Instrumente des strategischen Controllings. In: Grundlagen des operativen und strategischen Controllings. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07894-2_4

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