Skip to main content

F Strategie entwickeln

  • Chapter
  • First Online:
Instrumente systemischen Handelns

Part of the book series: Edition Rosenberger ((EROSEN))

  • 3182 Accesses

Zusammenfassung

Die Entwicklung strategischen Denkens im 20. Jahrhundert lässt sich in vier Phasen einteilen:

  1. 1.

    Phase: Planung (1945 – 1960)

    Die in der Nachkriegszeit beginnende Phase war geprägt von der Planung der Finanzströme und der Budgetierung. Das Budget bildete die Grundlage für die Kontrolle. Im Leistungsbereich wandte man sich Planungsmodellen für die Beschaffung, die Produktion und den Absatz zu.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Weiterführende Literatur und Websites

  • Senge, P. M. u. a. (1996): Fieldbook zur Fünften Disziplin. Klett-Cotta, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Sollmann, U./Heinze, R. (Hrsg.) (1993): Visionsmanagement. Orell Füssli, Zürich.

    Google Scholar 

  • Workshop-Unterlagen von Leo Baumfeld für die „Innovativen Werkstätten – Systemische Instrumente für die Regionalentwicklung“ im Rahmen der Österreichischen Vernetzungsstelle für Leader+, die EU-Gemeinschaftsinitiative für ländliche Entwicklung: http://www.leader-austria.at/network/downloads.

  • Albers, O./Broux, A./Thiesen, P. (1999): Zukunftswerkstatt und Szenariotechnik. Beltz, Weinheim.

    Google Scholar 

  • Fink, A./Schlake, O./Siebe, A. (2001): Erfolg durch Szenario-Management. Campus, Frankfurt/Main.

    Google Scholar 

  • Van der Heijden, K. (1996): Scenarios, John Wiley & Sons, Chichester & New York.

    Google Scholar 

  • Global Business Network: www.gbn.org

  • Nagel, R., Wimmer, R. (2002): Systemische Strategieentwicklung – Modell und Instrumente für Berater und Entscheider, Klett-Cotta, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Homepage von osb international www.osb-i.com

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Leo Baumfeld .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Baumfeld, L., Hummelbrunner, R., Lukesch, R. (2014). F Strategie entwickeln. In: Instrumente systemischen Handelns. Edition Rosenberger. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07858-4_7

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07858-4_7

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07857-7

  • Online ISBN: 978-3-658-07858-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics