Zusammenfassung
Die Dynamik des heutigen Wirtschaftslebens zwingt Unternehmen zu anhaltender Veränderung. Der Anpassungsbedarf wird dabei immer tiefgreifender, er umfasst Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle. Das Paradigma der nachhaltigen Unternehmensführung setzt in dieser Situation auf langfristiges Denken und eine identitätsstiftende Unternehmenskultur. Es basiert auf der These, dass die dauerhafte Veränderung eines Unternehmens nur gelingen kann, wenn die Mitarbeiter von der Veränderung überzeugt und in der Lage sind sie umzusetzen. Ihre Leistungsbereitschaft steigt in dem Maße, in dem auch das Unternehmen sie und ihre Interessen respektiert und unterstützt.
Coaching als ein personenzentrierter Beratungs- und Betreuungsprozess ist ein geeignetes Entwicklungs- und Führungselement, um eine nachhaltige Unternehmensführung zu unterstützen. Es entwickelt seine volle Kraft, wenn es in Form des Führungscoaching festes Element der Führungskultur eines Unternehmens wird.
Die Energiewende in Deutschland stellt die angestammten Versorger vor die Herausforderung eines langjährigen und tiefgreifenden Veränderungsprozesses. Coaching punktuell und als Element einer neuen Führungskultur ist ein wertvoller Baustein, um diese Herausforderung erfolgreich zu bestehen.
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Pfitzner, K. (2015). Coaching als Element einer nachhaltigen Unternehmensführung. In: Hecker, W., Lau, C., Müller, A. (eds) Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07816-4_14
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