Skip to main content
SpringerLink
Log in

Ausgestaltungsmöglichkeiten eines innovativen HR-Managements für Unternehmen der Energiewirtschaft

  • Chapter
  • First Online:
Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft

Zusammenfassung

Um den aktuellen Herausforderungen von Unternehmen der Energiebranche zu begegnen, kann und muss die Personalfunktion ihren Beitrag leisten. Der Autor empfiehlt eine Perspektivänderung zur Rolle der HR-Strategie, welche die personalwirtschaftlichen Weichenstellungen für die erfolgreiche Bewältigung der momentanen Kernaufgabe von Energieversorgungsunternehmen aufgreift: die Suche nach Innovationen, welche die Basis für neue Geschäftsmodelle in der Energiebranche darstellen. Zentrale HR-Gestaltungsfelder, wie die Unternehmenskultur, das Personalmarketing und die -beschaffung, die Personalentwicklung sowie die Personalführung werden hinsichtlich einer Neuausrichtung für Energieversorgungsunternehmen beleuchtet.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Ackermann, J. (2012). Führung im globalen Unternehmen. In H. Bruch, S. Krummaker, & B. Vogel (Hrsg.), Leadership – Best Practices und Trends (2. Aufl., S. 57–63). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Bauer, J., & Pfister, A. (2014). Innovatoren gesucht! Herausforderungen im Personalmanagement der Zukunft. Personalführung, 47(7), 59–66.

    Google Scholar 

  • Berberich, M., & Trost, A. (2012). Employee referral programs – A comprehensive study. Norderstedt.

    Google Scholar 

  • BDEW. (2012). Anforderungen an sichere Steuerungs– und Telekommunikationssysteme: Ausführungshinweise zur Anwendung des BDEW Whitepaper. http://www.bdew.de/internet.nsf/id/232E01B4E0C52139C1257A5D00429968/$file/TOP5_6_Anlage_2_OE_BDEW_WP-Ausfuehrungshinweise.pdf. Zugegriffen: 22. Juli 2014.

  • Becker, M. (2009). Personalentwicklung: Bildung, Förderung und Qualifikationsentwicklung in Theorie und Praxis (5. Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Böttcher, T. (2011). Normative Grundpositionierung von Unternehmungen. In B. Eggers, F. Ahlers, & T. Eichenberg (Hrsg.), Integrierte Unternehmungsführung (S. 17–27). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Conforto, E. C., Salum, F., Amaral, D. C., da Silva, S. L., & Magnanini Almeida, L. F. (2014). Can agile project management be adopted by industries other than software development? Project Management Journal, 45(3), 21–34.

    Article  Google Scholar 

  • Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate cultures. Reading.

    Google Scholar 

  • Drumm, H.-J. (2005). Personalwirtschaft (5. Aufl.). Berlin.

    Google Scholar 

  • Eichenberg, T., & Bursy, R. (2014). Nicht nur die Traumkandidaten suchen. Personalwirtschaft – Magazin für Human Resources, 41(4), 56–57.

    Google Scholar 

  • Eichenberg, T., & Steinle, C. (2008). Unternehmensentwicklung und Unternehmenskrisen. In J.-M. Graf von der Schulenburg, W. Greiner, & C. Vauth (Hrsg.), Gesundheitsbetriebslehre – Management von Gesundheitsunternehmen (S. 119–136). Bern.

    Google Scholar 

  • Feudel, M. (2013). Die deutsche Energiewirtschaft im Wandel: Entwicklungen seit der Liberalisierung 1998 bis heute. In C. Lau, A. Dechange, & T. Flegel (Hrsg.), Projektmanagement im Energiebereich (S. 15–30). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Flegel, T. (2013). Politische Entwicklungen als strategische Herausforderungen bei der internationalen Expansion; In C. Lau, A. Dechange, & T. Flegel (Hrsg.), Projektmanagement im Energiebereich (S. 31–51). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Graf, A. (2005). Innovationen bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU): Konzeptionelle Grundlagen, empirische Untersuchung im Kanton Bern, Gestaltungsempfehlungen. Unveröffentlichte Lizentiatsarbeit am Institut für Organisation und Personal der Universität Bern, Bern.

    Google Scholar 

  • Great place to work. (2014). http://www.greatplacetowork.de/beste-arbeitgeber/wettbewerbsregeln. Zugegriffen: 21. Juli 2014.

  • Heinen, E. (1987). Unternehmenskultur. München.

    Google Scholar 

  • Kaltenecker, S. (2014). Agile Methoden im Multiprojektmanagement: Potenziale und Herausforderungen in der IT. In C. Steinle & T. Eichenberg (Hrsg), Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling: Projekte erfolgreich strukturieren und steuern (3. Aufl., S. 293–312). Berlin.

    Google Scholar 

  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Der Blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft wo es keine Konkurrenz gibt. München.

    Google Scholar 

  • Laskowski, M. (2013). Vom Smart Meter zum intelligenten Gateway. In C. Lau, A. Dechange, & T. Flegel (Hrsg.), Projektmanagement im Energiebereich (S. 299–317). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Macharzina, K., & Wolf, J. (2010). Unternehmensführung: Das internationale Managementwissen, Konzepte – Methoden – Praxis (7. Aufl.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Pichler, R. (2008). Scrum – Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. Heidelberg.

    Google Scholar 

  • PricewaterhouseCoopers. (Hrsg.). (2012). Entflechtung und Regulierung in der deutschen Energiewirtschaft: Praxishandbuch zum Energiewirtschaftsgesetz (3. Aufl.). Freiburg.

    Google Scholar 

  • Schallmo, D. R. A. (2013). Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schwaber, K. (2004). Agile project management with scrum. Redmond.

    Google Scholar 

  • Schwaber, K., & Sutherland, J. (2013). The scrum guide. https://www.scrum.org/Portals/0/Documents/Scrum%20Guides/2013/Scrum-Guide.pdf, Zugegriffen: 22. Juli 2014.

  • Sørensen, H. E. (2012). Business development: A market-oriented perspective. Chichester.

    Google Scholar 

  • Staudt, E., Bock, J., & Mühlemeyer, P. (1992). Informationsverhalten von innovationsaktiven kleinen und mittleren Unternehmen. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 62(9), 989–1008.

    Google Scholar 

  • Stock-Homburg, R. (2013). Personalmanagement: Theorien – Konzepte – Instrumente (3. Aufl.) Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Steinle C. (2005). Ganzheitliches Management: Eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmungsführung. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Stotz, W., & Wedel, A. (2009). Employer Branding: Mit Strategie zum bevorzugten Arbeitgeber. München.

    Google Scholar 

  • Thom, N., & Müller, R. C. (2012). Innovationsmanagement in KMU: Erkenntnisse aus einer explorativen Studie. In H. Bruch, S. Krummaker, & B. Vogel (Hrsg.), Leadership – Best Practices und Trends (2. Aufl., S. 269–282). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Trost, A. (Juli 2014). Interview „Talentmanagement der Zukunft? Go Social!“. DGFP Insight, 5, 3.

    Google Scholar 

  • Ulrich, D. (1997). Human resource champions: the next agenda for adding value and delivering results. Boston.

    Google Scholar 

  • Witt, P. (2013). Innovationsmanagement in Energieversorgungsunternehmen. In C. Lau, A. Dechange, & T. Flegel (Hrsg.), Projektmanagement im Energiebereich (S. 53–68). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Weuster, A. (2012). Personalauswahl I: Internationale Forschungsergebnisse zu Anforderungsprofil, Bewerbersuche, Vorauswahl, Vorstellungsgespräch und Referenzen (3. Aufl.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Wien, A., & Franzke, N. (2013). Systematische Personalentwicklung: 18 Strategien zur Implementierung eines erfolgreichen Personalentwicklungskonzepts. Wiesbaden.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Hochschule Weserbergland, Hameln, Deutschland

    Prof. Dr. Timm Eichenberg

Authors
  1. Prof. Dr. Timm Eichenberg
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Timm Eichenberg .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Regensburg, Germany

    Werner Hecker

  2. E.ON Energie Deutschland, München, Germany

    Carsten Lau

  3. NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft, Elmshorn, Germany

    Arno Müller

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Eichenberg, T. (2015). Ausgestaltungsmöglichkeiten eines innovativen HR-Managements für Unternehmen der Energiewirtschaft. In: Hecker, W., Lau, C., Müller, A. (eds) Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07816-4_13

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07816-4_13

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07815-7

  • Online ISBN: 978-3-658-07816-4

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation