Ausblick

Zusammenfassung

Wir müssen uns den Realitäten stellen: Die ‚flüchtige Moderne‘ (Bauman, 2008) mit all ihren Ungewissheiten führt zu einer kollektiven, sozialen Angst, zum Erleben der Gegenwart als unsicher und der Zukunft als risikobehaftet. Obwohl wir wissen, dass wir weder die Natur noch die Technologie, nicht das Soziale und nicht einmal uns selbst beherrschen können, versuchen wir dies krampfhaft und steuern so auf eine neue Form des Totalitarismus, den „securitanism“ zu. Und je mehr wir versuchen, die Kontrolle zu erlangen, desto schmerzhafter, verstörender empfinden wir das Scheitern an der Unsicherheit. Eben das ist auch das Problem der Institution of Management. Im Versuch, Kontrolle durch Organisation zu erreichen, steigern wir letztlich die Ohnmacht und stärken die Neurosen, die die Organisationsgesellschaft seit 100 Jahren begleiten. Sich von dieser Ohnmacht zu befreien und neue Handlungsoptionen im Management von Ungewissheit zu finden ist die Herausforderung an die Führung. Die in diesem Artikel aufgestellten 10 Thesen können hierzu als Leitfaden verstanden werden.