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Projektmanagement pp 41–105Cite as

Projekte definieren

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Zusammenfassung

Sobald die Entscheidung für ein Projekt gefallen ist, müssen einige Schritte unternommen werden, um das Projekt formal zu autorisieren und in seinen ersten Grundzügen zu beschreiben. Im Projektauftrag, auch Charter oder Steckbrief genannt, wird der Projektinhalt präzisiert, Termine und Aufwand müssen grob geschätzt werden. Projektumfeld und Kooperationskontext werden geklärt, indem Teammitglieder und weitere Stakeholder identifiziert, analysiert und angemessen eingebunden werden. Rollen und Verantwortlichkeiten müssen besprochen und gemeinsam bestimmt werden, weil die Teammitglieder sich einer neuen Aufgabe stellen, für die es bislang keine festgelegten Verantwortungsbereiche gibt. Die Entwicklung des Projektteams steht im Vordergrund. Die jeweiligen Methoden werden unmittelbar nach der Einführung in das Thema jeweils für den Segeltörn beispielhaft umgesetzt.

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Notes

  1. 1.

    Alle Personen und die Handlung des Projekts sind frei erfunden. Ähnlichkeiten mit tatsächlichen Begebenheiten oder lebenden oder verstorbenen Personen wären rein zufällig.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Hochschule Bremen, Bremen, Deutschland

    Helga Meyer

  2. Stuhr, Deutschland

    Heinz-Josef Reher

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  1. Helga Meyer
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Meyer, H., Reher, HJ. (2016). Projekte definieren. In: Projektmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07569-9_2

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