Zusammenfassung
Um nachzuvollziehen, was effektive Führung ausmacht, muss man verstehen, wie Personen ihre impliziten Führungstheorien konstruieren und für die Aufnahme und Verarbeitung von Informationen nutzen. Robert G. Lord und Karen J. Maher unterscheiden dabei zwischen zwei fundamentalen Prozessen: 1) Kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Wiedererkennung basieren und 2) kognitive Prozesse der Informationsverarbeitung, die auf Schlussfolgerungen beruhen. Beide Prozesse dienen Mitarbeitern dazu, Führung zu verstehen und in Führungsprozessen adäquat zu agieren.
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Van Quaquebeke, N., Graf, M. (2015). Beschreibung des Führungsansatzes. In: Wann wird man als gute Führungskraft gesehen?. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07524-8_3
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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