Zusammenfassung
„Alles ist möglich“ heißt es heute. Was für eine tolle Aussicht – auf den ersten Blick! Denn wer alle Möglichkeiten hat, muss selbst entscheiden. Wie einfach war es, als die Dinge viel reglementierter waren, als schon die Erziehung ein strenger Drill war. Sicher, unreflektiert eingetrichterte Verhaltensweisen an den Tag zu legen, zeugt nicht von Innovation, Individualität oder Intelligenz. Aber es ist relativ einfach, gibt Halt und Orientierung.
Alle Möglichkeiten zu haben, bedeutet auch möglichst viel wissen zu müssen, um selbst die individuell beste Entscheidung treffen zu können. Das gilt im privaten und geschäftlichen Bereich gleichermaßen, ebenso bei der Interaktion mit anderen, oder der persönlichen Wirkung.
Sie können tun, was Sie wollen, wenn Sie wissen, was Sie tun!
Sie wirken permanent: Im Alltag, auf Reisen, im Gespräch mit Kunden und Partnern – verbal und nonverbal. Nicht immer ist die Resonanz so, wie Sie es möchten. Zwischen Selbstbild und Fremdbild klafft meist eine erhebliche Lücke. Uns sind viele Codes der nonverbalen Kommunikation nicht bekannt, deshalb senden wir „Nachrichten“, die wir so gar nicht meinen.
Jeder, der erfolgreich sein will, muss durch seine Persönlichkeit überzeugen. Authentisch sein, vertrauensvoll, glaubwürdig – das sind Imageattribute, die Menschen sich heute wünschen. Ihr Charakter und Ihre Persönlichkeit sind eine wichtige Basis – wie Sie das kommunizieren ist jedoch entscheidend für Ihren Erfolg.
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Literatur
Die Zeit (2011). Unglaublich komisch. http://www.zeit.de/2011/17/Lachforschung. Zugegriffen: 20.05.2015
Faust, V. (2015). Psychosoziale Gesundheit – von Angst bis Zwang. http://www.psychosoziale-gesundheit.net/psychohygiene/lachen.html. Zugegriffen: 20.05.2015
Thoma, D., Howland, C., & Jamin, P. (2003). Kennen Sie den…? Die Lieblingswitze der Deutschen. München: Deutscher Taschenbuch Verlag.
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Schwind von Egelstein, S. (2016). Sie können tun, was Sie wollen, wenn Sie wissen, was Sie tun!. In: Buchenau, P. (eds) Chefsache Männer. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07510-1_13
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