Entwicklung der Konzernstrategie

Die Komplexität, die sich bei den Geschäftsfeldern aus der Vielzahl ihrer Stakeholder und deren unterschiedlichen Bedürfnissen ergibt, liegt im Konzern nicht vor. Auch die Zahl seiner strategischen Stellhebel ist ungleich geringer als die der Geschäftsfelder. Die zentrale Aufgabe des Konzerns besteht in der Führung seiner Geschäftsfelder. Hierzu hat er vier strategische Stellhebel zur Verfügung. Damit stellt sich die Strategiefrage im Konzern ungleich variantenärmer als bei den Geschäftsfeldern. Die strategischen Stellhebel des Konzerns sind: Im Zentrum der strategischen Konzernführung steht der strategische Managementprozess, der sowohl die strategische Führung der Geschäftsfelder als auch die Geschäftsportfoliostrategie institutionalisiert. Seine Logik und seine Funktionsweise werden detailliert beschrieben.