Frauen in Führung – eine Klasse für sich

Zusammenfassung

Können Frauen führen? Erstaunlich, dass sich diese Frage im 21. Jahrhundert überhaupt noch stellt – 135 Jahre, nachdem Margarethe Steiff die ersten Stofftiere nähen ließ,100 Jahre, nachdem Helena Rubinstein eine bis heute erfolgreiche US‐Marke ins Leben rief, 68 Jahre, nachdem Estée Lauder einen Weltkonzern gründete, 33 Jahre, nachdem Beate Uhse an die Börse ging. Und fast ein Jahrzehnt, in dem manche Kinder ihre Mütter fragen: „Du Mami, können eigentlich auch Männer Bundeskanzlerin werden?“

Frauen wie Kleopatra haben die Weltgeschichte beeinflusst, Frauen wie Katharina die Große, Indira Gandhi oder Margaret Thatcher haben die Geschicke von Staaten gelenkt, Frauen wie die oben genannten haben als Unternehmenschefinnen enorme Werte geschaffen. An der Spitze zahlreicher Großunternehmen stehen Frauen, man denke an Friede Springer oder an die Großaktionärin und Aufsichtsrätin Susanne Klatten, die als reichste Frau Deutschlands gilt. Und dennoch diskutieren wir über die Frauenquote in Aufsichtsräten von DAX‐Unternehmen, vermissen weiblichen Führungsnachwuchs und lesen in der Presse davon, wie zahlreiche weibliche Vorstände das Handtuch werfen oder internen Machtspielen zum Opfer fallen. Berühmte Ausnahmen sagen offenbar wenig darüber aus, wie erfolgreich Frauen generell in der Führung sind. Woran das liegt und wie Frauen sich in einer männerdominierten Businesswelt besser durchsetzen können, das ist Thema dieses Beitrags.