Skip to main content

Rollen im Innovationsprozess

  • Chapter
  • First Online:
Book cover Teamkonstellation und betriebliche Innovationsprozesse
  • 7482 Accesses

Zusammenfassung

Organisationale Innovationen sind komplexe Prozesse. Ihre erfolgreiche Bewältigung setzt voraus, dass unterschiedliche fachliche, aber auch überfachliche Kompetenzen zusammenkommen. Diese spezifischen, einander ergänzenden Leistungsbeiträge zu Arbeitsprozessen werden in der Forschungsliteratur als Rollen beschrieben. Ein Anliegen des Projektes derobino war es, ein Rollenmodell speziell für Innovationsteams zu formulieren. Um einen Einblick in den Stand der Forschung zu erhalten, werden zunächst drei etablierte Rollenkonzepte vorgestellt und ihre Anwendbarkeit auf Teaminnovationen erörtert. Anschließend wird dargelegt, wie ein auf Teaminnovationen zugeschnittenes Rollenmodell entwickelt und empirisch überprüft wurde. Das Kapitel schließt mit einer kritischen Bewertung der Verwertbarkeit von Rollenkonzepten für die betriebliche Praxis ab.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Die Autoren nennen die key work functions auch work activities, weswegen die Begrifflichkeiten auch hier synonym verwendet werden.

Literatur

  • Aritzeta, A., Swailes, S., & Senior, B. (2007). Belbin’s team role model: Development, validity and applications for team building. Journal of Management Studies, 44(1), 96–118. doi:10.1111/j.1467-6486.2007.00666.x.

    Article  Google Scholar 

  • Belbin, R. M. (1981). Management teams, why they succeed or fail. Oxford: Butterworth-Heinemann.

    Google Scholar 

  • Belbin, R. M. (2010). Team roles at work (2. Aufl.). Oxford: Butterworth-Heinemann.

    Google Scholar 

  • Belbin, R. M., Aston, R., & Mottram, D. (1976). Building effective management teams. Journal of General Management, 3, 23–29.

    Google Scholar 

  • Biddle, B. J. (1986). Recent developments in role theory. Annual Review of Sociology, 12(1), 67–92. doi:10.1146/annurev.so.12.080186.000435.

    Article  Google Scholar 

  • Chong, E. (2007). Role balance and team development: A study of team role characteristics underlying high and low performing teams. Journal of Behavioral and Applied Management, 8(3), 202–217.

    Google Scholar 

  • Dahrendorf, R. (2006). Homo Sociologicus: Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle (16. Aufl.). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

    Book  Google Scholar 

  • Folkerts, L. (2001). Promotoren in Innovationsprozessen: Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.

    Book  Google Scholar 

  • Furnham, A., Steele, H., & Pendleton, D. (1993). A psychometric assessment of the Belbin Team-Role Self-Perception Inventory. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 66, 245–257.

    Article  Google Scholar 

  • Gebert, D. (2004). Innovation durch Teamarbeit: Eine kritische Bestandsaufnahme. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Gemünden, H. G., & Walter, A. (1995). Beziehungspromotoren – Schlüsselpersonen für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 65, 971–986.

    Google Scholar 

  • Guzzo, R. A., & Dickson, M. W. (1996). Teams in organizations: Recent research on performance and effectiveness. Annual review of psychology, 47, 307–338. doi:10.1146/annurev.psych.47.1.307.

    Article  PubMed  Google Scholar 

  • Hauschildt, J., & Chakrabarti, A. K. (1988). Arbeitsteilung im Innovationsmanagement – Forschungsergebnisse. Zeitschrift Führung und Organisation, 57(6), 378–389.

    Google Scholar 

  • Hauschildt, J., & Salomo, S. (2011). Innovationsmanagement (5. Aufl.). München: Franz Vahlen.

    Google Scholar 

  • Herstatt, C. (1999). Theorie und Praxis der frühen Phasen des Innovationsprozesses. IO Management, 68, 72–81.

    Google Scholar 

  • Hülsheger, U. R., Maier, G. W., & Anderson, N. (2013). Innovation in Gruppen und Teams. In D. E. Krause (Hrsg.), Kreativität, Innovation und Entrepreneurship (S. 175–191). Wiesbaden: Springer Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Kauffeld, S. (2006). Kompetenzen messen, bewerten, entwickeln: Ein prozessanalytischer Ansatz für Gruppen (Betriebswirtschaftliche Abhandlungen) (Bd. 128). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Kauffeld, S., & Schulte, E. M. (2013). Teams und ihre Entwicklung. In M. Landes & E. Steiner (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft (S. 385–402). Wiesbaden: Springer VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Kirchmann, E. M. W. (1994). Innovationskooperation zwischen Herstellern und Anwendern (DUV: Wirtschaftswissenschaft) (Bd. 3). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

    Google Scholar 

  • Leenders, R. T. A. J., van Engelen, J. M. L., & Kratzer, J. (2003). Virtuality, communication, and new product team creativity: A social network perspective. Journal of Engineering and Technology Management, 20, 69–92.

    Article  Google Scholar 

  • Mansfeld, M. N. (2011). Innovatoren: Individuen im Innovationsmanagement. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Margerison, C. J., & McCann, D. (1995). Team management: Practical new approaches (2. Aufl.). Didcot: Management Books 2000.

    Google Scholar 

  • Mead, G. H. (1934). Mind, Self and Society from the Standpoint of a Social Behaviorist. Chicago: University of Chicago.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper & Row.

    Google Scholar 

  • Myers, I. B., & Briggs, K. C. (1976). Myers-Briggs type indicator. Palo Alto: Consulting Psychologists Press.

    Google Scholar 

  • Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory. New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Parsons, T. ([1945]1973). Systematische Theorie in der Soziologie. Gegenwärtiger Stand und Ausblick. In T. Parsons (Hrsg.), Beiträge zur soziologischen Theorie (S. 31–64). Darmstadt: Luchterhand.

    Google Scholar 

  • von Rosenstiel, L. (1995). Kommunikation und Führung in Arbeitsgruppen. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch der Organisationspsychologie (2. Aufl., S. 321–352). Bern: Huber.

    Google Scholar 

  • Rushmer, R. K. (1996). Is Belbin’s shaper really TMS’s thruster-organizer? An empirical investigation into the correspondence between the Belbin and TMS team role models. Leadership and Organization Development Journal, 17, 20–6.

    Article  Google Scholar 

  • Schön, D. A. (1963). Champions for radical new inventions. Harvard Business Review, 41, 77–86.

    Google Scholar 

  • Schumpeter, J. A. (1912). Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Leipzig: Duncker und Humblot.

    Google Scholar 

  • Slappendel, C. (1996). Perspectives on innovation in organizations. Organization Studies, 17(1), 107–129. doi:10.1177/017084069601700105.

    Google Scholar 

  • Somech, A., & Drach-Zahavy, A. (2013). Translating team creativity to innovation implementation: The role of team composition and climate for innovation. Journal of Management, 39, 684–708.

    Article  Google Scholar 

  • Stempfle, J. (2010). Die Psychologie des Problemlösens: Was Kommunikation in Entscheidungsgruppen erfolgreich macht (Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag/Reihe Psychologie) (Vol. 18). Marburg: Tectum-Verlag.

    Google Scholar 

  • Thom, N. (1980). Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements. Königsstein: Peter Hanstein.

    Google Scholar 

  • Ullmann-Jungfer, G., & Werkmann-Karcher, B. (2010). Gruppen und Teams in Organisationen. In B. Werkmann-Karcher & J. Rieticker (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management: Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement (S. 395–418). Berlin: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • West, M. A. (2002). Sparkling fountains or stagnant ponds: An integrative model of creativity and innovation in work groups. Applied Psychology: An International Review, 51, 355–424.

    Article  Google Scholar 

  • West, M. A., & Farr, J. L. (1990). Innovation at work. In M. A. West & J. L. Farr (Hrsg.), Innovation and creativity at work: Psychological and organizational strategies (S. 3–13). Chichester: Wiley.

    Google Scholar 

  • Witte, E. (1973). Organisation für Innovationsentscheidungen: Das Promotoren-Modell. Schriften der Kommission für Wirtschaftlichen und Sozialen Wandel (Bd. 2). Göttingen: Schwartz.

    Google Scholar 

  • Xie, J., Song, M. X., & Stringfellow, A. (1998). Interfunctional conflict, conflict resolution styles, and new product success: A four-culture comparison. Management Science, 44, 192–206.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Madlen Hiller .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Hiller, M. (2015). Rollen im Innovationsprozess. In: Bornewasser, M., Schlick, C., Bouncken, R. (eds) Teamkonstellation und betriebliche Innovationsprozesse. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07386-2_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07386-2_3

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07385-5

  • Online ISBN: 978-3-658-07386-2

  • eBook Packages: Psychology (German Language)

Publish with us

Policies and ethics