Zusammenfassung
Organisationale Innovationen sind komplexe Prozesse. Ihre erfolgreiche Bewältigung setzt voraus, dass unterschiedliche fachliche, aber auch überfachliche Kompetenzen zusammenkommen. Diese spezifischen, einander ergänzenden Leistungsbeiträge zu Arbeitsprozessen werden in der Forschungsliteratur als Rollen beschrieben. Ein Anliegen des Projektes derobino war es, ein Rollenmodell speziell für Innovationsteams zu formulieren. Um einen Einblick in den Stand der Forschung zu erhalten, werden zunächst drei etablierte Rollenkonzepte vorgestellt und ihre Anwendbarkeit auf Teaminnovationen erörtert. Anschließend wird dargelegt, wie ein auf Teaminnovationen zugeschnittenes Rollenmodell entwickelt und empirisch überprüft wurde. Das Kapitel schließt mit einer kritischen Bewertung der Verwertbarkeit von Rollenkonzepten für die betriebliche Praxis ab.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Die Autoren nennen die key work functions auch work activities, weswegen die Begrifflichkeiten auch hier synonym verwendet werden.
Literatur
Aritzeta, A., Swailes, S., & Senior, B. (2007). Belbin’s team role model: Development, validity and applications for team building. Journal of Management Studies, 44(1), 96–118. doi:10.1111/j.1467-6486.2007.00666.x.
Belbin, R. M. (1981). Management teams, why they succeed or fail. Oxford: Butterworth-Heinemann.
Belbin, R. M. (2010). Team roles at work (2. Aufl.). Oxford: Butterworth-Heinemann.
Belbin, R. M., Aston, R., & Mottram, D. (1976). Building effective management teams. Journal of General Management, 3, 23–29.
Biddle, B. J. (1986). Recent developments in role theory. Annual Review of Sociology, 12(1), 67–92. doi:10.1146/annurev.so.12.080186.000435.
Chong, E. (2007). Role balance and team development: A study of team role characteristics underlying high and low performing teams. Journal of Behavioral and Applied Management, 8(3), 202–217.
Dahrendorf, R. (2006). Homo Sociologicus: Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle (16. Aufl.). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Folkerts, L. (2001). Promotoren in Innovationsprozessen: Empirische Untersuchung zur personellen Dynamik. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Furnham, A., Steele, H., & Pendleton, D. (1993). A psychometric assessment of the Belbin Team-Role Self-Perception Inventory. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 66, 245–257.
Gebert, D. (2004). Innovation durch Teamarbeit: Eine kritische Bestandsaufnahme. Stuttgart: Kohlhammer.
Gemünden, H. G., & Walter, A. (1995). Beziehungspromotoren – Schlüsselpersonen für zwischenbetriebliche Innovationsprozesse. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 65, 971–986.
Guzzo, R. A., & Dickson, M. W. (1996). Teams in organizations: Recent research on performance and effectiveness. Annual review of psychology, 47, 307–338. doi:10.1146/annurev.psych.47.1.307.
Hauschildt, J., & Chakrabarti, A. K. (1988). Arbeitsteilung im Innovationsmanagement – Forschungsergebnisse. Zeitschrift Führung und Organisation, 57(6), 378–389.
Hauschildt, J., & Salomo, S. (2011). Innovationsmanagement (5. Aufl.). München: Franz Vahlen.
Herstatt, C. (1999). Theorie und Praxis der frühen Phasen des Innovationsprozesses. IO Management, 68, 72–81.
Hülsheger, U. R., Maier, G. W., & Anderson, N. (2013). Innovation in Gruppen und Teams. In D. E. Krause (Hrsg.), Kreativität, Innovation und Entrepreneurship (S. 175–191). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kauffeld, S. (2006). Kompetenzen messen, bewerten, entwickeln: Ein prozessanalytischer Ansatz für Gruppen (Betriebswirtschaftliche Abhandlungen) (Bd. 128). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Kauffeld, S., & Schulte, E. M. (2013). Teams und ihre Entwicklung. In M. Landes & E. Steiner (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft (S. 385–402). Wiesbaden: Springer VS.
Kirchmann, E. M. W. (1994). Innovationskooperation zwischen Herstellern und Anwendern (DUV: Wirtschaftswissenschaft) (Bd. 3). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Leenders, R. T. A. J., van Engelen, J. M. L., & Kratzer, J. (2003). Virtuality, communication, and new product team creativity: A social network perspective. Journal of Engineering and Technology Management, 20, 69–92.
Mansfeld, M. N. (2011). Innovatoren: Individuen im Innovationsmanagement. Wiesbaden: Gabler.
Margerison, C. J., & McCann, D. (1995). Team management: Practical new approaches (2. Aufl.). Didcot: Management Books 2000.
Mead, G. H. (1934). Mind, Self and Society from the Standpoint of a Social Behaviorist. Chicago: University of Chicago.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper & Row.
Myers, I. B., & Briggs, K. C. (1976). Myers-Briggs type indicator. Palo Alto: Consulting Psychologists Press.
Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory. New York: McGraw-Hill.
Parsons, T. ([1945]1973). Systematische Theorie in der Soziologie. Gegenwärtiger Stand und Ausblick. In T. Parsons (Hrsg.), Beiträge zur soziologischen Theorie (S. 31–64). Darmstadt: Luchterhand.
von Rosenstiel, L. (1995). Kommunikation und Führung in Arbeitsgruppen. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch der Organisationspsychologie (2. Aufl., S. 321–352). Bern: Huber.
Rushmer, R. K. (1996). Is Belbin’s shaper really TMS’s thruster-organizer? An empirical investigation into the correspondence between the Belbin and TMS team role models. Leadership and Organization Development Journal, 17, 20–6.
Schön, D. A. (1963). Champions for radical new inventions. Harvard Business Review, 41, 77–86.
Schumpeter, J. A. (1912). Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Leipzig: Duncker und Humblot.
Slappendel, C. (1996). Perspectives on innovation in organizations. Organization Studies, 17(1), 107–129. doi:10.1177/017084069601700105.
Somech, A., & Drach-Zahavy, A. (2013). Translating team creativity to innovation implementation: The role of team composition and climate for innovation. Journal of Management, 39, 684–708.
Stempfle, J. (2010). Die Psychologie des Problemlösens: Was Kommunikation in Entscheidungsgruppen erfolgreich macht (Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag/Reihe Psychologie) (Vol. 18). Marburg: Tectum-Verlag.
Thom, N. (1980). Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements. Königsstein: Peter Hanstein.
Ullmann-Jungfer, G., & Werkmann-Karcher, B. (2010). Gruppen und Teams in Organisationen. In B. Werkmann-Karcher & J. Rieticker (Hrsg.), Angewandte Psychologie für das Human Resource Management: Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement (S. 395–418). Berlin: Springer.
West, M. A. (2002). Sparkling fountains or stagnant ponds: An integrative model of creativity and innovation in work groups. Applied Psychology: An International Review, 51, 355–424.
West, M. A., & Farr, J. L. (1990). Innovation at work. In M. A. West & J. L. Farr (Hrsg.), Innovation and creativity at work: Psychological and organizational strategies (S. 3–13). Chichester: Wiley.
Witte, E. (1973). Organisation für Innovationsentscheidungen: Das Promotoren-Modell. Schriften der Kommission für Wirtschaftlichen und Sozialen Wandel (Bd. 2). Göttingen: Schwartz.
Xie, J., Song, M. X., & Stringfellow, A. (1998). Interfunctional conflict, conflict resolution styles, and new product success: A four-culture comparison. Management Science, 44, 192–206.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hiller, M. (2015). Rollen im Innovationsprozess. In: Bornewasser, M., Schlick, C., Bouncken, R. (eds) Teamkonstellation und betriebliche Innovationsprozesse. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07386-2_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07386-2_3
Published:
Publisher Name: Springer, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-07385-5
Online ISBN: 978-3-658-07386-2
eBook Packages: Psychology (German Language)