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Business Innovation: Das St. Galler Modell pp 55–78Cite as

KMU und Innovationen: der Einfluss des Unternehmers

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Part of the book series: Business Innovation Universität St. Gallen ((BIUSTG))

Zusammenfassung

KMU sind flexibel und KMU-Unternehmer nahe beim Kunden und am Markt. Innovationen spielen dabei eine zentrale Rolle mit Vor- und Nachteilen gegenüber größeren Betrieben. Im folgenden Beitrag setzen wir uns mit der Person des Unternehmers auseinander, der in KMU oft viele Funktionen in Personalunion übernimmt. Daraus ergibt sich die Gefahr, dass er sich zu wenig Zeit für die Gestaltung von zukunftsweisenden Innovationen nimmt. Der Unternehmer prägt durch sein Wesen und seine Haltung die Innovationen seiner Firma, deren Prozesse und die Kultur, woraus sich Vor- und Nachteile ergeben. Wir gehen deshalb auf zwei Rollen des Unternehmers ein: Er ist sowohl Förderer von Ideen seitens der Mitarbeitenden als auch selbst Initiator von Innovationen. Die beiden Rollen gilt es bewusst zu gestalten, denn der Unternehmer erzeugt dadurch eine schwer imitierbare Kompetenz, indem er weiß, wann er welche Rolle einnehmen soll. Wir zeigen außerdem anhand von verschiedenen Beispielen, wie Unternehmer selbst neue Innovationen hervorbringen und welche Strukturen entwickelt werden können, damit ihre Mitarbeitenden Verbesserungsideen einbringen.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/de/index/themen/06/02/blank/key/01/groesse.html.

  2. 2.

    Für mehr Informationen zu den qualitativen Definitionskriterien von KMU sei auf Fueglistaller et al. (2013a, S. 30 ff.), verwiesen.

  3. 3.

    Für eine vertiefte Auseinandersetzung mit den verschiedenen möglichen Definitionen siehe Sharma (2004).

  4. 4.

    Vgl. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Definition/unternehmer.html.

  5. 5.

    Opportunitäten sind jene Situationen, in denen neue Produkte, Dienstleistungen, Rohmaterialien und Organisationsmethoden zu einem höheren Preis als ihre Herstellungskosten eingeführt werden können (Shane und Venkataraman 2000, S. 220). Um die Verbindung zur Innovationsforschung zu machen: Es handelt sich um die erste Phase im „Fuzzy Front End“, die noch vor der Ideengenerierung stattfindet (Khurana und Rosenthal 1998, S. 59 ff.).

  6. 6.

    Siehe dazu auch http://www.kmu-tag.ch/index_de.php?TPL=3401&3000_Open=137.

  7. 7.

    Für eine vertiefte Auseinandersetzung kann dabei auch Fueglistaller et al. (2013, S. 84 ff.) empfohlen werden. Sie führen aus, dass die innere Haltung einer Führungsperson einen starken Einfluss auf die eigene Handlung wie auch die Wahrnehmung der anderen Personen (z. B. der Mitarbeitenden) hat.

  8. 8.

    Für eine Übersicht siehe Fust (2012, S. 50 ff.)

  9. 9.

    Crowding Out durch finanzielle Anreizsysteme nach Frey und Oberholzer-Gee (1997).

  10. 10.

    Zu Fairness im Umgang mit dem Ideenmanagement sei auf Büch (2010, S. 44 ff.), verwiesen.

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Authors and Affiliations

  1. Schweizerisches Institut für Klein- und Mittelunternehmen, Universität St.Gallen, Dufourstr. 40a, 9000, St.Gallen, SG, Schweiz

    Alexander Fust Dr. & Urs Fueglistaller Prof. Dr.

Authors
  1. Alexander Fust Dr.
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  2. Urs Fueglistaller Prof. Dr.
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Editors and Affiliations

  1. Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Christian Pieter Hoffmann

  2. Center for Innovation, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Silke Lennerts

  3. Institut für Marketing, Sales & Marketin, Ruhr Universität Bochum, Bochum, Germany

    Christian Schmitz

  4. Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Wolfgang Stölzle

  5. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen, St. Gallen, Switzerland

    Falk Uebernickel

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Fust, A., Fueglistaller, U. (2016). KMU und Innovationen: der Einfluss des Unternehmers. In: Hoffmann, C., Lennerts, S., Schmitz, C., Stölzle, W., Uebernickel, F. (eds) Business Innovation: Das St. Galler Modell. Business Innovation Universität St. Gallen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7_6

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