Zusammenfassung
Auch jede im Einkauf noch so umsichtig durchgeführte Planung oder sorgfältig erarbeitete Strategie, leistet keine Gewähr dafür, dass diese aufgeht. Diese Erkenntnis ist nicht gerade neu, aber die Gefahr des Scheiterns ist heute tendenziell höher, als noch vor einigen Jahren. Aufgrund der engen Verzahnung von Unternehmen und Lieferanten, stark volatiler Rohstoffpreise, kürzer werdender Produktlebenszyklen und der wachsenden Globalisierung, hat sich die Störanfälligkeit von Wertschöpfungsketten enorm erhöht.
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Stollenwerk, A. (2016). Handlungsfeld „Krise“. In: Wertschöpfungsmanagement im Einkauf. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07133-2_8
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