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Grundlagen

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Praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre

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Zusammenfassung

Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich traditionell mit Unternehmen, sie sind, wissenschaftstheoretisch, das Erkenntnisobjekt der Betriebswirtschaftslehre.

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Notes

  1. 1.

    vgl. Albert (Sozialwissenschaften), Raffée (Grundprobleme), Olfert/Rahn (Einführung) S. 22 f.

  2. 2.

    vgl. Ulrich (Unternehmung) S. 153 fff., Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 38.

  3. 3.

    Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 38 f.

  4. 4.

    Flechtner (Kybernetik) S. 353.

  5. 5.

    vgl. z. B. Beer (Kybernetik), Luhmann (Organisation).

  6. 6.

    Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 35.

  7. 7.

    vgl. Gutenberg (Grundlagen I).

  8. 8.

    Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 6.

  9. 9.

    vgl. Olfert/Rahn (Einführung) S. 38 ff.

  10. 10.

    Olfert/Rahn (Einführung) S. 38 f.

  11. 11.

    s. u. Kap. 3.3.

  12. 12.

    vgl. auch z. B. Kayser (KMU).

  13. 13.

    Olfert/Rahn (Einführung) S. 42.

  14. 14.

    Vgl. The World Bank (GDP).

  15. 15.

    Vgl. The World Bank (GDP).

  16. 16.

    Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 53.

  17. 17.

    Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 54.

  18. 18.

    vgl. Rieger (Privatwirtschaftslehre) S. 57.

  19. 19.

    vgl. z. B. Schmid (Sage).

  20. 20.

    Bode (Kampagne) S. 97.

  21. 21.

    Bode (Kampagne) S. 96.

  22. 22.

    vgl. o. V. (Teresa).

  23. 23.

    vgl. hierzu Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 52 ff., Wöhe (Werturteile), Popper (Logik).

  24. 24.

    vgl. Chatterjee (Mother).

  25. 25.

    Luger (Betriebswirtschaftslehre) S. 54.

  26. 26.

    vgl. Gutenberg (Grundlagen I), Gutenberg (Grundlagen II), Gutenberg (Grundlagen III).

  27. 27.

    vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre).

  28. 28.

    vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre).

  29. 29.

    vgl. Luger (Betriebswirtschaftslehre), Luger/Geisbüsch/Neumann (Betriebswirtschaftslehre 2).

  30. 30.

    vgl. Korndörfer (Betriebswirtschaftslehre).

  31. 31.

    vgl. Weber (Einführung).

  32. 32.

    vgl. Ulrich (Unternehmung).

  33. 33.

    vgl. Bleicher (Konzept).

  34. 34.

    vgl. Dubs (Managementlehre).

  35. 35.

    vgl. Heinen (Einführung).

  36. 36.

    Bellinger (Zeit) S. 84.

  37. 37.

    Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 61.

  38. 38.

    s. u. Kap. 2.2.2.

  39. 39.

    vgl. Crainer (Ultimate).

  40. 40.

    vgl. Ulrich (Unternehmungspolitik) S. 66 ff.

  41. 41.

    vgl. hierzu z. B. Woll (Volkswirtschaftslehre), Samuelson (Economics).

  42. 42.

    Studer (Kapitalismus) S. 226.

  43. 43.

    vgl. Smith (Wealth).

  44. 44.

    Smith (Wealth) S. 18.

  45. 45.

    s. u. Kap. 3.2.

  46. 46.

    Hayek (Knechtschaft) S. 58.

  47. 47.

    Hayek (Knechtschaft) S. 59.

  48. 48.

    vgl. Ulrich/Probst (Anleitung) S. 84 f, S. 240.

  49. 49.

    Studer (Marktwirtschaft) S. 158.

  50. 50.

    s. u. Kap. 3.4.

  51. 51.

    Jansen (Neoklassische) S. 53.

  52. 52.

    Jansen (Neoklassische) S. 55.

  53. 53.

    Horsch/Meinhövel/Paul (Einführung) S. 9, vgl. auch Paul/Horsch (Ökonomik) S. 716.

  54. 54.

    vgl. Horsch/Meinhövel/Paul (Einführung) S. 10, Coase (Economics).

  55. 55.

    vgl. Williamson (Institutions).

  56. 56.

    vgl. z. B. Richter/Furubotn (Institutionenökonomik), Neus (Betriebswirtschaftslehre), Göbel (Institutionenökonomik), Ménard (Institutions), Fritz (Transaktionskostentheorie).

  57. 57.

    vgl. Schauenberg (Anmerkungen) S. 370.

  58. 58.

    Horsch/Meinhövel/Paul (Einführung) S. 3.

  59. 59.

    Neus (Betriebswirtschaftslehre) S. 10.

  60. 60.

    vgl. Göbel (Institutionenökonomik) S. 60 ff.

  61. 61.

    vgl. Richter/Furubotn (Institututionenökonomik) S. 47 f.

  62. 62.

    Richter/Furubotn (Institutionenökonomik) S. 45.

  63. 63.

    Jansen (Verfügungsrechte) S. 105.

  64. 64.

    Göbel (Institutionenökonomik) S. 66.

  65. 65.

    Göbel (Institutionenökonomik) S. 67.

  66. 66.

    vgl. hierzu z. B. Bühlmann/Loeffel/Nievergelt (Spieltheorie) S. 153 ff.

  67. 67.

    Bühlmann/Loeffel/Nievergelt (Spieltheorie) S. 155.

  68. 68.

    vgl. Bühlmann/Loeffel/Nievergelt (Spieltheorie) S. 206 ff., Gobold (Spieltheorie).

  69. 69.

    vgl. Gobold (Spieltheorie).

  70. 70.

    vgl. Neus (Betriebswirtschaftslehre) S. 480 f.

  71. 71.

    vgl. Rappaport/Chammah (Prisoner’s).

  72. 72.

    vgl. z. B. Laidler (Microeconomics) S. 200 ff.

  73. 73.

    vgl. Riemer (UMTS), Pohl/Baudendistel (UMTS).

  74. 74.

    Pfaff/Zweifel (Principal-Agent) S. 184.

  75. 75.

    Meinhövel (Principal-Agent) S. 470.

  76. 76.

    Fritz (Transaktionskostentheorie) S. 41.

  77. 77.

    Fritz (Transaktionskostentheorie) S. 41.

  78. 78.

    Pratt/Zeckhauser (Principals) S. 2.

  79. 79.

    vgl. Picot/Dietl/Frank (Organisation) S. 85, Firchau (Information) S. 82, Swoboda (Finanzierung) S. 162.

  80. 80.

    vgl.Picot/Dietl/Frank (Organisation) S. 85.

  81. 81.

    Göx/Budde/Schöndube (Modell) S. 66.

  82. 82.

    vgl. Kiener (Sicht) S. 20, vgl. auch z. B. Jensen/Meckling (Theory).

  83. 83.

    Meinhövel (Principal-Agent) S. 470.

  84. 84.

    vgl. zum Abschnitt Ebers/Gotsch (Theorien) S. 196 f.

  85. 85.

    vgl. zum Abschnitt Spremann (Information), Dietl (Institution) S. 137 ff, Horsch (Agency).

  86. 86.

    vgl. Akerlof (Lemons).

  87. 87.

    vgl. Richter/Furubotn (Institutionenökonomik) S. 236 f.

  88. 88.

    vgl. Wosnitza (Kapitalstrukturentscheidungen) S. 17.

  89. 89.

    vgl. auch Laffont (Incentives).

  90. 90.

    Picot/Dietl/Frank (Organisation) S. 73.

  91. 91.

    vgl. zum Abschnitt Jensen/Meckling (Theory) S. 208 ff, Dietl (Institution) S. 134 ff, Picot/Dietl/Frank (Organisation) S. 86 ff.

  92. 92.

    vgl. zum Thema z. B. Spence (Signaling), Cho/Kreps (Games), Cho/Sobel (Stability), Gruber (Signalling).

  93. 93.

    Picot/Dietl/Frank (Organisation) S. 86 f.

  94. 94.

    vgl. z. B. Schneider (Flops), Schmidt („Flop“).

  95. 95.

    vgl. zum Abschnitt Kloyer (Innovationskooperationen).

  96. 96.

    vgl. Porsche AG (Engineering), Bertrandt AG (Portrait).

  97. 97.

    Kloyer (Innovationskooperationen) S. 319.

  98. 98.

    zu weiteren Beispielen vgl. Jost (Prinzipal).

  99. 99.

    vgl. zum Abschnitt Dietl/van der Velden (Leistungsmessung).

  100. 100.

    Dietl/van der Velden (Leistungsmessung) S. 318.

  101. 101.

    Dietl/van der Velden (Leistungsmessung) S. 321.

  102. 102.

    vgl. Paul (Kennzahlen), s. u. Kap. 2.6.

  103. 103.

    vgl. zum Abschnitt Graßhoff/Schwalbach (Managervergütung).

  104. 104.

    Graßhoff/Schwalbach (Managervergütung) S. 438.

  105. 105.

    vgl. Kato (Compensation), Schwalbach/Graßhoff (Unternehmenserfolg), Jensen/Murphy (Performance).

  106. 106.

    vgl. zum Abschnitt Kräkel (Beförderungsentscheidungen).

  107. 107.

    Kräkel (Beförderungsentscheidungen) S. 25.

  108. 108.

    Kräkel (Beförderungsentscheidungen) S. 25.

  109. 109.

    Kräkel (Beförderungsentscheidungen) S. 25 f.

  110. 110.

    vgl. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 685 ff.

  111. 111.

    Kräkel (Beförderungsentscheidungen) S. 40.

  112. 112.

    Kräkel (Beförderungsentscheidungen) S. 40.

  113. 113.

    vgl. Schauenberg/Schreyögg/Sydow (Institutionenökonomik).

  114. 114.

    vgl. zum Abschnitt Koch (Markt) S. 196 ff., Ortmann (Apriori).

  115. 115.

    vgl. Ghoshal/Morna (Bad).

  116. 116.

    vgl. Pietsch (Opportunismus) S. 19.

  117. 117.

    s. u. Kap. 2.3.3.

  118. 118.

    Ortmann (Apriori) S. 232.

  119. 119.

    vgl. z. B. Musgrave (Finanztheorie) S. 16 ff, Buchanan/Musgrave (Public).

  120. 120.

    Zimmermann/Henke (Finanzwissenschaft) S. 44.

  121. 121.

    Zimmermann/Henke (Finanzwissenschaft) S. 46.

  122. 122.

    vgl. Paul (Durchsetzungsfähigkeit) S. 233 ff.

  123. 123.

    vgl. z. B. Hardin/Baden (Commons), Dasgupta (Control) S. 13 ff., Clark (Overexploitation).

  124. 124.

    Hardin (Tragedy) S. 20.

  125. 125.

    Hardin (Tragedy) S. 20.

  126. 126.

    Zimmermann/Henke (Finanzwissenschaft) S. 48.

  127. 127.

    vgl. Hardin (Altriusm).

  128. 128.

    s. u. Kap. 3.5.

  129. 129.

    vgl. z. B. Frey (Oekonomie), Frey/Kirchgässner (Wirtschaftspolitik).

  130. 130.

    vgl. Olson (Logic), dt.: Olson (Logik).

  131. 131.

    Dettling (Macht) S. 24.

  132. 132.

    vgl. Galbraith (State).

  133. 133.

    vgl. Paul (Durchsetzungsfähigkeit) S. 256 ff.

  134. 134.

    vgl. Olson (Logik) S. 8 ff.

  135. 135.

    Olson (Logik) S. 33.

  136. 136.

    Atteslander (Wohlstands) S. 87.

  137. 137.

    Olson (Logic) S. 165.

  138. 138.

    Hartmann (Politikwissenschaft) S. 10.

  139. 139.

    vgl. z. B. Berg-Schlossr/Müller-Rommel (Vergleichende), Hague/Harrop (Comparative).

  140. 140.

    Hartmann (Vergleichende) S. 14.

  141. 141.

    vgl. z. B. Schmid (Verbände), Zimmer/Weßels (Verbände), Gabriel (Pluralismus), Dettling (Verbände).

  142. 142.

    vgl. z. B. Dettling (Parteien), Andersen (Parteien), Lenk (Soziologie) S. 86 ff.

  143. 143.

    Kammler (Gegenstand) S. 9.

  144. 144.

    Klein (Power) S. 331.

  145. 145.

    Frey (Entscheidungssysteme) S. 153, vgl. auch Frey (Wirtschaftspolitik) S. 70 ff.

  146. 146.

    Perroux (Macht) S. 31.

  147. 147.

    vgl. zum Absatz Hartmann (Politikwissenschaften) S. 38 ff., Rohe (Politik) S. 64 f.

  148. 148.

    Hartmann (Politikwissenschaften) S. 38 f.

  149. 149.

    Hartmann (Politikwissenschaften) S. 39.

  150. 150.

    vgl. Stone(Psychology) S. 16.

  151. 151.

    Lasswell (Politics).

  152. 152.

    Hartmann (Politikwissenschaften) S. 39.

  153. 153.

    Rohe (Politik) S. 64.

  154. 154.

    vgl. auch z. B. Sandner (Unternehmenspolitik) S. 51 ff., Neuberger (Macht) S. 9 ff.

  155. 155.

    Wächter (Personalwesen) S. 320.

  156. 156.

    Weber (Grundbegriffe) S. 28.

  157. 157.

    vgl. z. B. Morgenthau (Macht), Lenk (Soziologie) S. 22 ff., Adorno (Moralia), Neuberger (Macht) S. 52 ff, Luhmann (Systeme).

  158. 158.

    Mohr (Moral) S. 26.

  159. 159.

    vgl. Galtung (Gewalt).

  160. 160.

    Galtung (Gewalt) S. 9.

  161. 161.

    Neuberger (Macht) S. 61.

  162. 162.

    Neuberger (Macht) S. 61.

  163. 163.

    Neuberger (Macht) S. 62.

  164. 164.

    vgl. auch Neuberger (Macht) S. 60.

  165. 165.

    vgl. Langer (Herrschaft).

  166. 166.

    Langer (Herrschaft) S. 20.

  167. 167.

    Langer (Herrschaft) S. 20.

  168. 168.

    DHS (Störungen) S. 12.

  169. 169.

    Lenk (Soziologie) S. 35.

  170. 170.

    Weber (Analysen) S. 151.

  171. 171.

    Hartmann (Politikwissenschaft) S. 41.

  172. 172.

    s. u. Kap. 3.5.

  173. 173.

    Lenk (Soziologie) S. 40.

  174. 174.

    Lenk (Soziologie) S. 41.

  175. 175.

    vgl. Breton/Wintrobe (Conduct) S. 136 ff., s. u. Kap. 2.4.

  176. 176.

    Hartmann (Politikwissenschaft) S. 43.

  177. 177.

    Hartmann (Politikwissenschaft) S. 44 f.

  178. 178.

    vgl. French/Raven (Bases).

  179. 179.

    Sandner (Macht) S. 17.

  180. 180.

    vgl. zum Abschnitt Noll (Unternehmensethik) S. 16 ff.

  181. 181.

    Sandner (Macht) S. 18.

  182. 182.

    Sandner (Macht) S. 20.

  183. 183.

    Sandner (Macht) S. 21.

  184. 184.

    vgl. z. B. Noll/Bachmann (Machiavelli).

  185. 185.

    vgl. zum Abschnitt z. B. Gil (Machiavelli), Kreis (Machiavelli).

  186. 186.

    vgl. Joly (Aufsteigers), Glogowski (Gunst).

  187. 187.

    vgl. Machiavelli (Fürst).

  188. 188.

    vgl. auch Neuberger (Macht) S. 111.

  189. 189.

    Machiavelli (Fürst) S. 71.

  190. 190.

    Machiavelli (Fürst) S. 95.

  191. 191.

    Machiavelli (Fürst) S. 101.

  192. 192.

    Machiavelli (Fürst) S. 104 f.

  193. 193.

    Machiavelli (Fürst) S. 105.

  194. 194.

    vgl. Machiavelli (Fürst) Kap. 19.

  195. 195.

    vgl. Machiavelli (Fürst) Kap. 21.

  196. 196.

    Machiavelli (Fürst) S. 128.

  197. 197.

    vgl. z. B. Pfeffer/Sutton (Trap).

  198. 198.

    vgl. zum Abschnitt Neuberger (Macht) S. 111 ff.

  199. 199.

    vgl. Christie/Geis (Machiavellism), Henning/Six (Konstruktion).

  200. 200.

    Neuberger (Macht) S. 114.

  201. 201.

    vgl. Clausewitz (Kriege).

  202. 202.

    vgl. z. B. Siepmann (Clausewitz).

  203. 203.

    vgl. aber Brunken (Meister).

  204. 204.

    vgl. Senger (Strategeme).

  205. 205.

    vgl. Senger (Traktat).

  206. 206.

    vgl. auch Langer (Dolch).

  207. 207.

    Senger (Strategeme) S. 166.

  208. 208.

    Senger (Strategeme) S. 166.

  209. 209.

    Senger (Strategeme) S. 165.

  210. 210.

    vgl. Schwanfelder (Sun Tzu).

  211. 211.

    vgl. Sun Tzu (Krieges).

  212. 212.

    vgl. Schwanfelder (Sun Tzu), Krause (Kunst), Michaelson (Marketing).

  213. 213.

    vgl. zum Absatz Schwanfelder (Sun Tzu).

  214. 214.

    vgl. Schwanfelder (Sun Tzu) S. 58 ff.

  215. 215.

    vgl. Schwanfelder (Sun Tzu) S. 74 ff.

  216. 216.

    vgl. Schwanfelder (Sun Tzu) S. 131.

  217. 217.

    vgl. Schwanfelder (Sun Tzu) S. 163 ff.

  218. 218.

    vgl. Musashi (Ringe), vgl. auch z. B. Yamamoto (Hagakure), Nitobe (Bushido).

  219. 219.

    Sun Tzu (Krieges) Gebot 3, Pkt. 2,3.

  220. 220.

    vgl. Fauliot (Kunst).

  221. 221.

    vgl. Titscher/Königswieser (Entscheidungen), Gandz/Murray (Experience), Madison et al (Exploration), Allen et al (Tactics), Pettigrew (Politics), Breton/Wintrobe (Conduct).

  222. 222.

    Sandner (Macht) S. 64.

  223. 223.

    Sandner (Macht) S. 64.

  224. 224.

    vgl. zum Abschnitt Sandner (Macht) S. 63 ff.

  225. 225.

    Sandner (Zielgerichtetheit) S. 1.

  226. 226.

    vgl. z. B. Staehle (Management) S. 371 ff., Heinen (Einführung), Gairing (Führen) S. 141 ff.

  227. 227.

    vgl. Sandner (Unternehmenspolitik) S. 71.

  228. 228.

    vgl. z. B. Simon (Models), Burns (Micropolitics), Martin/Sims (Tactics).

  229. 229.

    vgl. Cyert/March (Firm), March (Coalition).

  230. 230.

    Burns (Microplitics) S. 258.

  231. 231.

    March (Coalition) S. 672.

  232. 232.

    Martin/Sims (Tactics) S. 25.

  233. 233.

    vgl. Cohen/March/Olsen (Papierkorb), Cohen/March/Olsen (People), March/Olsen (Garbage), March (Entscheidung).

  234. 234.

    vgl. zum Abschnitt Neuberger (Macht) S. 183 ff.

  235. 235.

    Cohen/March/Olsen (Papierkorb) S. 2.

  236. 236.

    March, J.G/Romelaer, P.J. (Positions) S. 276, zit. nach Neuberger (Macht) S. 189.

  237. 237.

    vgl. Birkinshaw/Fry (Auslandstöchter).

  238. 238.

    vgl. Bachrach/Baratz. (Nondecisions).

  239. 239.

    Sandner (Macht) S. 82.

  240. 240.

    Neuberger (Macht) S. 188.

  241. 241.

    Neuberger (Macht) S. 188.

  242. 242.

    vgl. dazu auch Birkinshaw/Fry (Auslandstöchter).

  243. 243.

    vgl. March/Olsen (Garbage), zit. Nach Neuberger (Macht) S. 188.

  244. 244.

    Neuberger (Macht) S. 191.

  245. 245.

    vgl. zum Abschnitt Neuberger (Macht) S. 192 ff.

  246. 246.

    vgl. Crozier/Friedberg (Macht).

  247. 247.

    Neuberger (Macht) S. 209.

  248. 248.

    Neuberger (Macht) S. 210.

  249. 249.

    vgl. Mintzberg (Power), zit. nach Neuberger (Macht) S. 195 ff.

  250. 250.

    Hoffmann (Arbeitskampf) S. 51.

  251. 251.

    Hoffmann (Arbeitskampf) S. 54.

  252. 252.

    Hoffmann (Arbeitskampf) S. 107.

  253. 253.

    vgl. auch Brunsson (Hypocrisy).

  254. 254.

    vgl. Burns (Micropolitics).

  255. 255.

    vgl. Bosetzky (Beförderung), Bosetzky (Mikropolitiker).

  256. 256.

    vgl. Neuberger (Mikropolitik), Neuberger (Macht), vgl. auch Gairing (Führen) S. 143 ff.

  257. 257.

    vgl. zum Abschnitt Neuberger (Mikropolitik), Neuberger (Macht) S. 134 ff.

  258. 258.

    Neuberger (Mikropolitik) S. 40 f.

  259. 259.

    Neuberger (Mikropolitik) S. 41.

  260. 260.

    vgl. Hoffmann (Macht).

  261. 261.

    Neuberger (Mikropolitik) S. 40.

  262. 262.

    Neuberger (Mikropolitik) S. 43 f.

  263. 263.

    vgl. auch Kellerman (Macht).

  264. 264.

    vgl. Kipnis/Schmidt/Wilkinson (Influence).

  265. 265.

    Sannder (Macht) S. 155.

  266. 266.

    Sandner (Macht) S. 133.

  267. 267.

    Neuberger (Macht) S. 146.

  268. 268.

    Neuberger (Macht) S. 146.

  269. 269.

    vgl. Ibelgaufts (Karrierefrauen).

  270. 270.

    vgl. z. B. Fischer/Rödl (Reporting).

  271. 271.

    vgl. Sandner (Macht) S. 129 f.

  272. 272.

    Sandner (Macht) S. 65.

  273. 273.

    Steyrer (Rahmenbedingungen) S. 42.

  274. 274.

    Garz (Skills).

  275. 275.

    o. V. (Skills).

  276. 276.

    Stegelmann (Faktor).

  277. 277.

    Stegelmann (Faktor), vgl. auch z. B. DIHK (Umfrage) S. 5 ff.

  278. 278.

    Neuberger (Mikropolitik) S. 40.

  279. 279.

    Stegelmann (Faktor).

  280. 280.

    Neuberger (Macht) S. 113 f.

  281. 281.

    vgl. Vogel (verkaufen) S. 11.

  282. 282.

    vgl. z. B. hrTeam (Verkaufstraining) S. 61 ff.

  283. 283.

    s. u. Kap. 3.5.

  284. 284.

    vgl. hrTeam (Verkaufstraining) S. 48.

  285. 285.

    vgl. zum Abschnitt Lürssen (Karriere) S. 60 ff., Drummond (Machtspiele).

  286. 286.

    Lürssen (Karriere) S. 60.

  287. 287.

    Lürssen (Karriere) S. 76.

  288. 288.

    vgl. Lürssen (Karriere) S. 196 f.

  289. 289.

    vgl. DuBrin (Politics) S. 85.

  290. 290.

    Bonneau (Smalltalk) S. 5.

  291. 291.

    Lürssen (Karriere) S. 105.

  292. 292.

    vgl. Bonneau (Smalltalk).

  293. 293.

    vgl. zum Abschnitt Rudolph (Networking).

  294. 294.

    vgl. zum Abschnitt Lürssen (Karriere) S. 118 ff.

  295. 295.

    vgl. z. B. Chandler (Communication).

  296. 296.

    vgl. hierzu z. B. Molcho (Körpersprache).

  297. 297.

    vgl. hierzu z. B. Seifert (Visualisieren) S. 85 ff.

  298. 298.

    vgl. z. B. Vogel (verkaufen) S. 39 ff, Rudolph (Networking) S. 45 ff.

  299. 299.

    vgl. zum Abschnitt Lürssen (Karriere) S. 135 ff., hrTeam (Verkaufstraining) S. 12 ff.

  300. 300.

    Lürssen (Karriere) S. 138.

  301. 301.

    vgl. Watzlawick/Beavin/Jackson (Kommunikation) S. 53 ff.

  302. 302.

    Watzlawick/Beavin/Jackson (Kommunikation) S. 54.

  303. 303.

    Lürssen (Karriere) S. 147.

  304. 304.

    vgl. zum Abschnitt Chandler (Communication) S. 503 ff, Seifert (Visualisieren) S. 48 ff.

  305. 305.

    Seifert (Visualisieren) S. 51.

  306. 306.

    vgl. hierzu z. B. Chandler (Communication) S. 533 ff.

  307. 307.

    vgl. hierzu z. B. Zelazny (Bilder), Seifet (Visualisieren) S. 9 ff., Minto (Pyramid), Zelazny (Präsentationsbuch).

  308. 308.

    vgl. Hichert (Botschaft) S. 17.

  309. 309.

    vgl. Neuberger (Macht) S. 108 f.

  310. 310.

    Neuberger (Macht) S. 108 f.

  311. 311.

    vgl. zum Abschnitt Wimmer (Organisationen), Sandner (Unternehmenspolitik) S. 69 ff., Sandner (Macht) S. 172 ff.

  312. 312.

    Sandner (Macht) S. 174.

  313. 313.

    Sandner (Macht) S. 180.

  314. 314.

    Sandner (Macht) S. 181.

  315. 315.

    vgl. Breton/Wintrobe (Conduct) S. 133 ff.

  316. 316.

    s. u. Kap. 3.4.

  317. 317.

    vgl. Wöhe (Betriebswirtschaftslehre) S. 225.

  318. 318.

    Sandner (Macht) S. 209.

  319. 319.

    vgl. Bögel (Unternehmenskultur) S. 712 ff.

  320. 320.

    Bleicher (Konzept) S. 93.

  321. 321.

    Bögel (Unternehmenskultur) S. 713.

  322. 322.

    Neuberger (Macht) S. 85.

  323. 323.

    vgl. Sandner (Macht) S. 179 f.

  324. 324.

    vgl. auch Langer (Dolch).

  325. 325.

    vgl. z. B. Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 962 ff.

  326. 326.

    Ulrich (Unternehmensethik) S. 106.

  327. 327.

    Bibliographisches Institut (Lexikon Bd. 8) S. 219.

  328. 328.

    Brockhaus (Enzyklopädie Bd. 6) S. 600.

  329. 329.

    vgl. Brockhaus (Enzyklopädie Bd. 6) S. 600.

  330. 330.

    Noll (Unternehmensethik) S. 11.

  331. 331.

    vgl. Mairing (Verantwortung) S. 327 ff., Noll (Unternehmensethik) S. 35 f.

  332. 332.

    Lenk/Mairing (rational) S. 34, vgl. z. B. Suchanek (Ethik).

  333. 333.

    vgl. z. B. Stiglitz (Ethik), Sen (Menschen).

  334. 334.

    vgl. Noll (Unternehmensethik) S. 36.

  335. 335.

    Noll (Unternehmensethik) S. 36.

  336. 336.

    vgl. Lenk/Mairing (rational) S. 34.

  337. 337.

    Noll (Unternehmensethik) S. 36.

  338. 338.

    vgl. hierzu z. B. Ulrich (Wirtschaftsethik), Büscher (Market), Noll (Unternehmensethik) S. 39 ff.

  339. 339.

    Neugebauer (Unternehmensethik) S. 16 f.

  340. 340.

    vgl. z. B. Blomert (Habgierigen).

  341. 341.

    Ulrich (Unternehmensethik) S. 60.

  342. 342.

    vgl. z. B. Handy (Wofür), Useem (Shame).

  343. 343.

    vgl. z. B. Rappaport (Value), Unzetig/Köthner (Analyse), Copeland/Koller/Murrin (Unternehmenswert), Ballwieser (Unternehmensführung).

  344. 344.

    vgl. z. B. Köppl/Neureiter (Responsibility), Fombrun (CSR), Volkert/Bhardwaj (Responsibility).

  345. 345.

    EU Commission (Responsibility).

  346. 346.

    Rappaport (Value) S. 1.

  347. 347.

    Velasquez (Ethics) S. 35.

  348. 348.

    Ehrbar (EVA) S. 16.

  349. 349.

    Friedman (Responsibility) S. 41.

  350. 350.

    Ehrbar (EVA) S. 16 f.

  351. 351.

    Velasquez (Ethics) S. 37.

  352. 352.

    vgl. Michales (Ethics) S. 44 ff.

  353. 353.

    Ulrich (Wirtschaftsethik) S. 441.

  354. 354.

    Ulrich (Wirtschaftsethik) S. 441.

  355. 355.

    vgl. Dyllick (Umweltbeziehungen) S. 15 ff.

  356. 356.

    vgl. zum Abschnitt Noll (Unternehmensethik) S. 92 ff., Velasquez (Ethics) S. 35 ff.

  357. 357.

    Velasquez (Ethics) S. 39.

  358. 358.

    s. o. Kap. 2.2.2.

  359. 359.

    vgl. Paul (Durchsetzungsfähigkeit) S. 332 ff.

  360. 360.

    Rusche (Dialog) S. 46.

  361. 361.

    vgl. dazu z. B. Rusche (Dialog) S. 44 ff.

  362. 362.

    Noll ((Unternehmensethik) S. 97.

  363. 363.

    vgl. Rusche (Dialog) S. 44.

  364. 364.

    Solomon (Excellence) S. 21, vgl. auch Porter/Kramer (Philanthropy).

  365. 365.

    vgl. Velasquez (Ethics) S. 39 f.

  366. 366.

    vgl. Velasquez (Ethics) S. 40, Backes-Gellner/Pull (Sozialpolitik).

  367. 367.

    Ulrich (Unternehmensethik) S. 65.

  368. 368.

    vgl. Steinmann/Löhr (Idee).

  369. 369.

    vgl. Kalveram (Gedanke), Kalveram (Ethos), Kalveram (Industriebetriebslehre), Neugebauer (Unternehmensethik) S. 59 ff.

  370. 370.

    vgl. Röhr (Personalpolitik), Nutzinger (Wirtschaftsethik).

  371. 371.

    vgl. z. B. Visser (Islamic), Karich (Systeme).

  372. 372.

    vgl. Kuran (Islam).

  373. 373.

    vgl. Ucum (Islam).

  374. 374.

    vgl. Welford (Greed) S. 30 ff., Ims/Zsolnai (Failure) S. 15 ff, Zsolnai/Ims (Limits).

  375. 375.

    vgl. z. B. Steinmann/Löhr (Grundlagen), Beschorner/Hollstein/König (Unternehmensethik),Enderle (Regel), Küng (Sinnfrage), Lay (Ethik).

  376. 376.

    vgl. Ulrich (Wirtschaftsethik), Ulrich (Unternehmensethik).

  377. 377.

    vgl. Neugebauer (Unternehmensethik) S. 107.

  378. 378.

    Ulrich (Unternehmensethik) S. 71.

  379. 379.

    Ulrich (Unternehmensethik) S. 71.

  380. 380.

    Rusche (Dialog) S. 46.

  381. 381.

    Neugebauer (Unternehmensethik) S. 133.

  382. 382.

    vgl. z. B. Jennings (Ethics), Velasquez (Ethics), Huber/Scharioth/Pallas (Practice).

  383. 383.

    vgl. zum Fall Velasquez (Ethics) S. 70 ff., Jennings (Ethics) S. 435 ff.

  384. 384.

    vgl. Velasquez (Ethics) S. 249 ff.

  385. 385.

    vgl. Velasquez (Ethics) S. 397 ff.

  386. 386.

    vgl. zum Abschnitt Noll (Unternehmensethik) S. 114 ff., Gilbert (Unternehmensethik).

  387. 387.

    Noll (Unternehmensethik) S. 119.

  388. 388.

    Noll (Unternehmensethik) S. 120.

  389. 389.

    Noll (Unternehmensethik) S. 116.

  390. 390.

    vgl. Hewlett Packard (Citizenship).

  391. 391.

    vgl. Palazzo (Interkulturelle) S. 212.

  392. 392.

    vgl. Noll (Unternehmensethik) S. 127 ff.

  393. 393.

    Noll (Unternehmensethik) S. 128.

  394. 394.

    vgl. Steinmann/Löhr (Kommissionen), Noll (Unternehmensethik) S. 129 f.

  395. 395.

    vgl. Noll (Unternehmensethik) S. 142 ff.

  396. 396.

    vgl. Noll (Unternehmensethik) S. 149 ff.

  397. 397.

    vgl. SAI (SAI).

  398. 398.

    vgl. Buchter (Stonecipher), Oneal (Boeing), o. V. (Stonecipher).

  399. 399.

    Thommen/Achleitner (Betriebswirtschaftslehre) S. 969.

  400. 400.

    vgl. zum Abschnitt z. B. o. V. (Bank).

  401. 401.

    Deutsche Bank (Jahresbericht 2004) S. 15.

  402. 402.

    Noll (Unternehmensethik) S. 153.

  403. 403.

    vgl. zum Abschnitt Noll (Unternehmensethik) S. 160 ff., vgl. auch Hooghiemstra/Manen (Dilemmas).

  404. 404.

    o. V. (Steuermanöver).

  405. 405.

    vgl. Velasquez (Ethics) S. 8.

  406. 406.

    vgl. Jennings (Ethics) S. 190 ff.

  407. 407.

    vgl. Nielsen (Managers) S. 309 ff., zit. nach Noll (Unternehmensethik) S. 161 f.

  408. 408.

    vgl. Noll (Unternehmensethik) S. 162 f.

  409. 409.

    Noll (Unternehmensethik) S. 164.

  410. 410.

    vgl. Mohr (Moral) S. 175.

  411. 411.

    vgl. zum Abschnitt Velasquez (Ethics) S. 470 ff.

  412. 412.

    vgl. auch Mohr (Moral) S. 166.

  413. 413.

    Velasquez (Ethics) S. 472.

  414. 414.

    Velasquez (Ethics) S. 472.

  415. 415.

    Velasquez (Ethics) S. 472.

  416. 416.

    Rohrhirsch (zurück) S. 5.

  417. 417.

    Rohrhirsch (zurück) S. 6.

  418. 418.

    vgl. Mohr (Moral) S. 169 ff.

  419. 419.

    vgl. Mohr (Moral) S. 55 ff.

  420. 420.

    Mohr (Moral) S. 57.

  421. 421.

    Seel (Moral) S. 779.

  422. 422.

    zit. nach Mohr (Moral) S. 5.

  423. 423.

    Seel (Moral) S. 772.

  424. 424.

    Seel (Moral) S. 772 f.

  425. 425.

    vgl. Leisinger (Whsitleblowing) S. 20.

  426. 426.

    Velasquez (Ethics) S. 454.

  427. 427.

    Leisinger (Whsitleblowing) S. 2 f.

  428. 428.

    vgl. Leisinger (Whsitleblowing) S. 27 ff., vgl. auch Ledergerber (Whistleblowing).

  429. 429.

    vgl. zum Abschnitt Leisinger (Whsitleblowing) S. 10 ff.

  430. 430.

    vgl. Farnsworth (Whistleblowers).

  431. 431.

    Leisinger (Whsitleblowing) S. 30.

  432. 432.

    Leisinger (Whsitleblowing) S. 31.

  433. 433.

    vgl. De Maria (Whistleblowing), Jennings (Ethics) S. 183 ff.

  434. 434.

    vgl. Leisinger (Whistleblowing) S. 252 ff.

  435. 435.

    Leisinger (Whistleblowing) S. 256.

  436. 436.

    zit. nach Leisinger (Whistleblowing) S. 258 f.

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  1. Hochschule Pforzheim, Pforzheim, Deutschland

    Prof. Dr. Joachim Paul

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Paul, J. (2015). Grundlagen. In: Praxisorientierte Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07106-6_2

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