Zusammenfassung
In Zeiten der Globalisierung und der damit einhergehenden Internationalisierung der Geschäftstätigkeit zahlreicher Unternehmen sieht sich auch das Human Resource Management mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Im Rahmen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung ist ein umfangreiches Risikomanagement im Sinne der Erkennung und Prävention potenzieller Risiken für die Vermögens‐, Finanz‐ und Ertragslage eines Unternehmens unumgänglich. Im Finanzbereich längst Standard, gewinnt das Risikomanagement aufgrund stärkerer Internationalität und Mobilität von Personal auch im Human Resource Management an Bedeutung. Dabei kommt dem Human Resource Management sowohl die Rolle als potenzieller Risikoverursacher, als auch des Risikomanagers zu. Dieser Beitrag zeigt zunächst Unterschiede zwischen Human Resource und Internationalem Human Resource Management, anschließend Risiken im Human Resource und Internationalen Human Resource Management und beschließt mit dem Management ausgewählter, spezifischer Risiken im Internationalen Human Resource Management.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Ackermann K-F (1999) Risikomanagement im Personalbereich. In: Prof. Dr. K.-F. Ackermann GmbH (Hrsg) Risikomanagement im Personalbereich. Gabler Verlag, Wiesbaden, S 11–41
Bonache J, Brewster C, Suutari V (2001) Expatriation: A developing research agenda. Thunderbird Int Bus Rev 43(1):3–20
Caligiuri PM, Tarique I, Jacobs R (2009) Selection for international assignments. Hum Resour Manag Rev 19(3):251–262
Colakoglu S, Caligiuri PM (2008) Cultural distance, expatriate staffing and subsidiary performance: The case of US subsidiaries of multinational corporations. Int J Hum Resour Manag 19(2):223–239
Collings DG, Scullion H, Morley MJ (2007) Changing patterns of global staffing in the multinational enterprise: Challenges to the conventional expatriate assignment and emerging alternatives. J World Bus 42(2):198–213
Deresky H (2008) International management, 6. Aufl. Prentice Hall, Upper Saddle River/NJ
Dowling PJ (1999) Completing the puzzle: Issues in the development of the field of international human resource management. Manag Int Rev 39(3):27–43
Dowling PJ, Festing M, Engle AD (2008) International Human Resource Management, 5. Aufl. South-Western, London
Ehret A, Stumpf S (2006) Interkulturelle Assessment Center: Anforderungen und Gestaltungsempfehlungen. Wirtschaftspsychologie 8(4):20–30
Festing M, Dowling PJ, Weber W, Engle AD (2011) Internationales Personalmanagement, 3. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Fischer H, Mittorp KD (2002) How HR measures support risk management: The Deutsche Bank example. Hum Resour Manage 41(4):477–490
Gleißner W (2011) Grundlagen des Risikomanagement in Unternehmen, 2. Aufl. Franz Vahlen, München
Graf A, Mertesacker M (2009) Intercultural training: Six measures assessing training needs. J Eur Ind Train 33(6):539–558
Haubrock A, Öhlschlegel-Haubrock S (2009) Personalmanagement, 2. Aufl. Kohlhammer, Stuttgart
Hofstede G, Hofstede GJ (2005) Cultures and organizations: Software of the mind, 2. Aufl. McGraw-Hill, New York
Kobi J-M (2002) Personalrisikomanagement, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Kobi J-M, Backhaus J (2004) Personalrisikomanagement, 2. Aufl. Deutscher Sparkassen Verlag, Stuttgart
Kühlmann TM, Stahl GK (1998) Diagnose interkultureller Kompetenz: Entwicklung und Evaluierung eines Assessment Centers. In: Barmeyer CI, Bolten J (Hrsg) Interkulturelle Personalorganisation. Verlag Wissenschaft und Praxis, Berlin, S 213–224
Kutschker M, Schmid S (2005) Internationales Management, 5. Aufl. Oldenbourg, München, Wien
Mertesacker M (2010) Die interkulturelle Kompetenz im Internationalen Human Resource Management. Josef Eul, Lohmar
Perlitz M (2004) Internationales Management, 5. Aufl. Lucius & Lucius, Stuttgart
Perlmutter HV (1969) The tortuous evolution of the multinational corporation. Columbia J World Bus 4(1):9–18
Scherm E (1999) Internationales Personalmanagement, 2. Aufl. Oldenbourg, München, Wien
Schmitz T, Wehrheim M (2006) Risikomanagement. Kohlhammer, Stuttgart
Schneider S, Barsoux J-L (2003) Managing across cultures, 2. Aufl. Financial Times Prentice Hall, London
Stiglbauer M, Stiglbauer K (2012) Machtdistanz: Mit kultureller Klugheit zum Erfolg. Io Manag 81(2):16–21
Thomas DC, Lazarova MB (2014) Essentials of international human resource management. Sage Publications, Thousand Oaks
Ting-Toomey S (1999) Communicating across cultures. Guilford Press, New York
Tung RL (1982) Selection and training procedures of U.S., European, and Japanese multinationals. Calif Manage Rev 25(1):57–71
Tungli Z, Peiperl M (2009) Expatriate practices in German, Japanese, U.K., and U.S. multinational companies: A comparative survey of changes. Hum Resour Manage 48(1):153–171
Weber W (1995) Ausländische Arbeitnehmer. In: Kieser A, Reber G, Wunderer R (Hrsg) Handwörterbuch der Führung, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 103–112
Wunderer R, Dick P (2007) Personalmanagement. Quo Vadis?: Analysen und Prognosen zu Entwicklungstrends. Luchterhand, Frankfurt/Main
Zeira Y (1976) Management development in ethnocentric multinational corporations. Calif Manage Rev 18(4):34–42
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Stiglbauer, M. (2017). Risikomanagement im Internationalen Human Resource Management. In: Schöning, S., Sümer Göğüş, E., Pernsteiner, H. (eds) Risikomanagement in Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07073-1_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07073-1_14
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-07072-4
Online ISBN: 978-3-658-07073-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)