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Risikomanagement im Internationalen Human Resource Management

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Zusammenfassung

In Zeiten der Globalisierung und der damit einhergehenden Internationalisierung der Geschäftstätigkeit zahlreicher Unternehmen sieht sich auch das Human Resource Management mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Im Rahmen einer verantwortungsvollen Unternehmensführung ist ein umfangreiches Risikomanagement im Sinne der Erkennung und Prävention potenzieller Risiken für die Vermögens‐, Finanz‐ und Ertragslage eines Unternehmens unumgänglich. Im Finanzbereich längst Standard, gewinnt das Risikomanagement aufgrund stärkerer Internationalität und Mobilität von Personal auch im Human Resource Management an Bedeutung. Dabei kommt dem Human Resource Management sowohl die Rolle als potenzieller Risikoverursacher, als auch des Risikomanagers zu. Dieser Beitrag zeigt zunächst Unterschiede zwischen Human Resource und Internationalem Human Resource Management, anschließend Risiken im Human Resource und Internationalen Human Resource Management und beschließt mit dem Management ausgewählter, spezifischer Risiken im Internationalen Human Resource Management.

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Stiglbauer, M. (2017). Risikomanagement im Internationalen Human Resource Management. In: Schöning, S., Sümer Göğüş, E., Pernsteiner, H. (eds) Risikomanagement in Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07073-1_14

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