Zusammenfassung
Verschärfte wirtschaftliche Rahmenbedingungen und der demografische Wandel erfordern von Unternehmen die Entwicklung von flexibleren und effizienteren Arbeitsmodellen, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Dieser Artikel beschäftigt sich mit dem Prozess der Implementierung von Teilzeitführung und stellt ein Phasenkonzept vor, um potenzielle Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Zunächst gilt es unter Einbindung insbesondere der obersten Führungsebene einen Umdenkungsprozess im Hinblick auf die Arbeitszeitkultur anzustoßen und alte Vorurteile aufzubrechen. Im zweiten Schritt erfolgt die Situationsanalyse: Welche Arbeitszeitmuster sind im Betrieb verbreitet und wo gibt es Befürworter oder Widerstand? Anschließend werden für verschiedene Mitarbeitergruppen maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle konzipiert und die jeweils betroffenen Teams auf die neuen Anforderungen vorbereitet. Am Ende finden Evaluationsgespräche mit den Beteiligten statt.
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Fauth-Herkner, Angela (Hrsg.). 2001. Flexibel ist nicht genug. Vom Arbeitszeitmodell zum effizienten Arbeits(zeit)management. Frechen: Datenkontext-Fachverlag.
Fauth-Herkner, Angela. 2013. Führen in Teilzeit? Ein Wettbewerbsfaktor. Zeitschrift Arbeit und Arbeitsrecht 68(3):162.
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Fauth-Herkner, A., Wiebrock, S. (2017). Implementierung von Teilzeitführung. In: Karlshaus, A., Kaehler, B. (eds) Teilzeitführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07055-7_7
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