Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive

Zusammenfassung

Neben Teilzeit sind weitere Modelle wie Homeoffice, flexible Arbeitszeiten oder Jobsharing für Führungskräfte attraktiv, um ihre Arbeitszeit‐ und ‐ortssouveränität zu steigern. Diese werden allerdings in sehr unterschiedlichem Maß genutzt und sind im deutschsprachigen Raum bislang noch zu wenig erforscht. Das Projekt „Flexship: Flexible Arbeitsmodelle für Führungskräfte“ kombiniert quantitative und qualitative Forschung, um empirische Ergebnisse zur Verbreitung und Nutzung sowie die Erfolgsfaktoren dieser Modelle zu präsentieren. So wird deutlich, dass zwischen Angeboten und Umsetzung noch eine deutliche Lücke besteht. Diese lässt sich auf der Basis von Fokusgruppeninterviews durch eine Vielzahl struktureller, aber auch organisationskultureller Hemmnisse erklären, unter anderem mit dem fehlenden Commitment direkter und übergeordneter Leitungskräfte, aber auch im Umfeld vorherrschenden Annahmen über die Verfügbarkeit von Führungskräften. Ein methodischer Ansatz in der 360‐Grad‐Perspektive ermöglicht, das gesamte Nutzungsumfeld zu analysieren und entsprechende Erfolgsfaktoren für die einzelnen Akteursgruppen darzustellen.