Skip to main content
SpringerLink
Log in

Führen in Teilzeit – Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis

  • Chapter
  • First Online:
Teilzeitführung

  • 9775 Accesses

Zusammenfassung

Die Umsetzung eines produktiven und nachhaltigen Personalmanagements mit innovativen Vereinbarungskonzepten gewinnt in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Eine beliebte Maßnahme ist die Reduzierung der Arbeitszeit. Während Teilzeitmodelle auf Mitarbeiterebene zunehmend praktiziert werden, bestehen im Führungskräftebereich immer noch Vorbehalte. Vor diesem Hintergrund werden im vorliegenden Artikel auf Basis einer kritischen Begriffsanalyse einleitend verschiedene in der Praxis häufiger zu findende Teilzeitführungsmodelle vorgestellt und hinsichtlich relevanter interner und externer Einflussgrößen bzw. struktureller Voraussetzungen reflektiert und analysiert. Daran anschließend werden typische Implementierungsbarrieren aufgelistet und mögliche Lösungsansätze diskutiert. Der Beitrag endet mit einer Diskussion des Status quo von Teilzeitführungsmodellen aus öffentlicher, wissenschaftlicher und unternehmerischer Perspektive.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Abrell, Brigitte. 2015. Führen in Teilzeit – Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Alvarez, José Luis, Silviya Svejenova, und Luis Vives. 2007. Leading in Pairs. MIT Sloan Management Review 48:10–14.

    Google Scholar 

  • Bartscher, Thomas. 2016. Führungskräfte. http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/57296/fuehrungskraefte-v7.html. Zugegriffen: 16. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • Blessin, Bernd, und Alexander Wick. 2014. Führen und Führen lassen, 7. Aufl. Konstanz/München: UVK/Lucius/UTB.

    Google Scholar 

  • BMAS (Bundesministerium für Arbeit und Soziales). 2001. Teilzeit – neue Perspektiven. Menschen – Motive – Modelle. Bonn: Publikation der Bundesregierung.

    Google Scholar 

  • BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend) (Hrsg.). 1999. Teilzeit für Fach- und Führungskräfte. Stuttgart: Kohlhammer. http://www.bmfsfj.de/RedaktionBMFSFJ/Broschuerenstelle/Pdf-Anlagen/PRM-24437-SR-Band-176,property=pdf.pdf,4000. Zugegriffen: 12.8.2016.

    Google Scholar 

  • BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend). 2015. Familienbewusste Arbeitszeiten. Leitfaden für die praktische Umsetzung von flexiblen, familienfreundlichen Arbeitszeitmodellen, 4. Aufl. Berlin: Publikation der Bundesregierung.

    Google Scholar 

  • BMFSFJ (Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend). 2016a. Teilzeit. https://www.erfolgsfaktor-familie.de/arbeitszeiten/familienbewusste-arbeitszeitmodelle-und-was-dahinter-steckt/teilzeit.html. Zugegriffen: 5. Mai 2016.

    Google Scholar 

  • BMFSFJ (Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend). 2016b. Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen. http://www.bmfsfj.de/BMFSFJ/gleichstellung,did=88098.html. Zugegriffen: 5. Mai 2016.

    Google Scholar 

  • BMI (Bundesministerium des Innern). 2015. Handlungsempfehlung zum Führen in Teilzeit für die Dienststellen des Bundes. www.demografie-portal.de/SharedDocs/Arbeitsgruppen/DE/2014/Ergebnisse/AG_F_Handlungsempfehlung_Fuehren_in_Teilzeit.pdf?__blob=publicationFile&v=1. Zugegriffen: 12. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • BMI (Bundesministerium des Innern) und U. Battis. 1990. Teilzeitbeschäftigung auf höherqualifizierten Dienstposten im öffentliche Dienst. Bd. 1990. Stuttgart, Berlin, Köln: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • BMV (Bundesministerium der Verteidigung). 2014. In Teilzeit führen. www.bundeswehr.de/portal/a/bwde/!ut/p/c4/HYpBDoMwDATfwgfse2_8ovQSOWWhVqiD3KSReD0B7WU0s_ziPpO_rlI0m2z85Omtj9gothmUxF3hoFhtxq_h40EtLLVDtZWklmz5G8QjtMDoLrDrVKDb0S3vaRxOePtcHQ!!. Zugegriffen: 12. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • Bosch, Aida, und Peter Ellguth. 1997. Betriebliche Arbeitszeitpolitik. In Handbuch zur Arbeitslehre, Hrsg. D. Kahsnitz, G. Ropohl, und A. Schmid, 381–393. München/Wien: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Brett, Jeanne M., und Linda K. Stroh. 2003. Working 61 Plus Hours a Week: Why Do Managers Do It? Journal of Applied Psychology 88(1):67–78.

    Article  Google Scholar 

  • Brors, Peter. 2010. Thomas Sattelberger – Über einen, den es auf die große Bühne zieht-; Handelsblatt 15.3.2010, S. 62

    Google Scholar 

  • Cetnarowski, Isabella, Kathrin Breuer, und Dirk Sliwka. 2013. Karriere in Teilzeit – Ein schwieriges Unterfangen mit „Klebeeffekt“. Personal Quarterly 65(3):26–30.

    Google Scholar 

  • Charta für familienbewusste Arbeitszeiten. (2011). http://www.kibis.at/nwt/nwt140327/Charta-Initiative-Familienbewusste-Arbeitszeiten.pdf. Zugegriffen: 1. Juli 2016.

  • Dellekönig, Christian. 1995. Der Teilzeit-Manager – Argumente und erprobte Modelle für innovative Arbeitszeitregelungen. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • von Dick, Rolf. 2015. »Wir« statt »ich«. Human Resources Manager 6:82–84.

    Google Scholar 

  • DIW (Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung), E. Holst, A. Busch-Heizmann, und A. Wieber. 2015. Führungskräfte-Monitor 2015: Update 2001–2013. https://www.diw.de/documents/publikationen/73/diw_01.c.510264.de/diwkompakt_2015-100.pdf. Zugegriffen: 16. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • DIW (Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung) (Hrsg.), und Brenke, Karl. 2014. Heimarbeit: Immer weniger Menschen in Deutschland gehen ihrem Beruf von zu Hause aus nach. DIW Wochenbericht 8/2014 vom 19.2.2014; S. 131–139.

    Google Scholar 

  • Domsch, Michel E., und Klemens Kleiminger. 1995. Teilzeitarbeit für Führungskräfte – Ergebnisse einer Studie der F.G.H. Forschungsgruppe Hamburg. Personalführung 28(1):32–37.

    Google Scholar 

  • Domsch, Michael E., Klemens Kleiminger, Desiree Ladwig, und Christiane Strasse. 1994. Teilzeitarbeit für Führungskräfte – Eine empirische Analyse am Beispiel des hamburgischen öffentlichen Dienstes. München/Mering: Hampp.

    Google Scholar 

  • Domsch, Michel E., Klemens Kleiminger, Désirée H. Ladwig, und Christiane Strasse. 1998. Job Sharing für Führungskräfte. zfo 67(2):95–100.

    Google Scholar 

  • Drucker, Peter F. 2006. The Practice of Management. Erstauflage 1954. New York: Harper Collins.

    Google Scholar 

  • Durbin, Susan, und Jennifer Tomlinson. 2010. Female part-time managers: networks and career mobility. Work, Employment and Society 24(4):621–640.

    Article  Google Scholar 

  • EAF Berlin, und HWR Berlin. 2016. Flexibles Arbeiten in Führung – Ein Leitfaden für die Praxis. http://www.eaf-berlin.de/index.php?id=flexship. Zugegriffen: 12. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • European Statistical System (ESS). Glossary: Underemployed part-time worker (Website). http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Glossary:Underemployed_part-time_worker. Zugegriffen: 24. Mai 2016.

  • Fagan, Colette, Helen Norman, Mark Smith, und María González-Menéndez. 2014. In search of good quality part-time employment. Genf: ILO (International Labour Office). http://www.ilo.org/travail/whatwedo/publications/WCMS_237781/langen/index.htm. Zugegriffen: 15. Juni 2016.

    Google Scholar 

  • Fauth-Herkner, Angela. 2013. Führen in Teilzeit? Ein Wettbewerbsfaktor! Arbeit und Arbeitsrecht 68(3):162.

    Google Scholar 

  • Fauth-Herkner, Angela, und Angela Leist. 2001. Flexible Modelle – auch für Führungskräfte? Arbeit und Arbeitsrecht 56(11):490–494.

    Google Scholar 

  • FFP Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik. 2015. FFP-Pressemitteilung 3/2015. http://www.ffp.de/reader/fuehren-in-teilzeit-so-lassen-sich-familie-und-karriere-vereinbaren.html. Zugegriffen: 18. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • Fischer, Gabriele, Dahms, Vera, Bechmann, Sebastian, Frei, Marek, und Leber, Ute. 2009. Gleich und doch nicht gleich: Frauenbeschäftigung in deutschen Betrieben. Auswertung des IAB-Betriebspanels 2008, IAB Forschungsbericht 2009 (4)

    Google Scholar 

  • Friedel-Howe, Heidrun. 1987. Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungstätigkeiten. In Arbeitszeitmanagement – Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme, 1987. Aufl., Bd. 1, Hrsg. Rainer Marr, 317–328.

    Google Scholar 

  • Friedel-Howe, Heidrun. 1993. Arbeitszeitflexibilisierung bei Führungstätigkeiten. In Arbeitszeitmanagement – Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme, Bd. 2, Hrsg. Rainer Marr, 413–424. Berlin: Erich Schmidt.

    Google Scholar 

  • Friedel-Howe, Heidrun. 1982. Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Job Sharing zur Verbesserung der Beschäftigung- und Aufstiegssituation beruflich (hoch) qualifizierter Frauen, in Marr, Rainer „Arbeitszeitmanagement – Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme“. In Job Sharing – Flexible Arbeitszeit durch Arbeitsplatzteilung, Hrsg. H.-H. Heymann, Lothar J. Seiwert, 365–377, Grafenau: expert Verlag.

    Google Scholar 

  • Geisel, Sofie. 2014. Arbeitszeiten flexibel gestalten – Herausforderungen und Leitsätze für eine moderne Arbeitszeitkultur. In Generationenmanagement. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze, Hrsg. M. Klaffke, 175–204. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Google Scholar 

  • Gertz, Winfried. 2015. Wenn sich zwei Chefs den Job teilen. Personalwirtschaft 41(3):10–12.

    Google Scholar 

  • Hans-Böckler-Stiftung (Hrsg.), und Jochmann-Döll, Andrea. 2016. Führen in Teilzeit – Möglichkeiten und Grenzen im Polizeidienst; Study Nr. 317 März 2016. http://www.boeckler.de/pdf/p_study_hbs_317.pdf. Zugegriffen: 12. Aug. 2016.

  • Heenan, David A., und Warren Bennis. 1999. Co-Leaders – The Power of Great Leadership. New York: John Wiley & Sons.

    Google Scholar 

  • Heider, Edda. 1982. Job Sharing – Eine neue Möglichkeit der Arbeitsorganisation auch für höher und hoch qualifizierte Tätigkeiten? In Job Sharing – Flexible Arbeitszeit durch Arbeitsplatzteilung, Hrsg. H.-H. Heymann, Lothar J. Seiwert, 154–161. Grafenau: expert Verlag.

    Google Scholar 

  • Hinz, S. 2008. Teilzeitarbeit – Chance oder Risiko? Lübeck/Marburg: Tönning.

    Google Scholar 

  • Hipp, Lena, und Stefan Stuth. 2013a. Management und Teilzeit? – Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Managerinnen und Managern in Europa. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 65(1):101–128.

    Google Scholar 

  • Hipp, Lena, und Stuth, Stefan. 2013b. Management und Teilzeitarbeit – Wunsch und Wirklichkeit; WZBrief Arbeit 15; Mai 2013; Download auf der »Website des WZB Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung« (Letzter Zugriff am 12. Aug. 2016).

    Google Scholar 

  • International Labour Organization. 1994. C175 – Part-Time Work Convention, 1994 (No. 175). http://www.ilo.org/dyn/normlex/en/f?p=NORMLEXPUB:12100:0::NO::P12100_INSTRUMENT_ID:312320. Zugegriffen: 24. Mai 2016.

    Google Scholar 

  • International Labour Organization. 2012. International Standard Classification of Occupations ISCO-08 Volume 1: Structure, group definitions and correspondence tables. http://www.ilo.org/global/publications/ilo-bookstore/order-online/books/WCMS_172572/langen/index.htm. Zugegriffen: 16. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • Jäger, Roland. 2013. Das Highlander-Prinzip: Es darf nur einen geben! Arbeit und Arbeitsrecht 68(3):163.

    Google Scholar 

  • Kaehler, Boris. 2014. Ganzheitliche Personalbeschaffung – Dem Fachkräftemangel wirksam begegnen. Arbeit und Arbeitsrecht 69(10):568–572.

    Google Scholar 

  • Kaehler, Boris. 2017. Komplementäre Führung – Ein praxiserprobtes Modell der organisationalen Führung, 2. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Kaehler, Boris, und Anja Karlshaus. 2014. Management-Teilzeitmodelle – Praktische Probleme lösen. Personalmagazin 16(7):28–30.

    Google Scholar 

  • Karlshaus, Anja. 2016. Führung in Teilzeit: Herausforderung und Chance für eine nachhaltige Personalpolitik. In CSR und Human Resource Management, Hrsg. Thomas Doyé, 69–97. Berlin Heidelberg: Springer Verlag.

    Chapter  Google Scholar 

  • Karlshaus, Anja, und Kaehler, Boris. 2016. Teilzeitführung.info (Website). www.teilzeitfuehrung.info. Zugegriffen: 12. Aug. 2016.

  • Katthöfer, Ursula. 2012. Wenn weniger mehr ist – Führen in Teilzeit. Manager Seminare, Juli 2012, S. 24–28.

    Google Scholar 

  • Koch, Angelika. 2008. Elternzeit – Teilzeit – Aus(zeit)? Teilzeitrechte in Führungspositionen. WSI-Mitteilungen 61(11-12):612–618.

    Google Scholar 

  • Kohn, Susanne, und Thomas Breisig. 1999. Teilzeitarbeit für Führungskräfte? Erkenntnisse aus einer Fallstudie. Arbeit 8(2):162–178.

    Google Scholar 

  • Kratzer, Pio, und Daniela Neidl. 2011. Führen in Teilzeit ist möglich. Personalführung 44(10):34–39.

    Google Scholar 

  • Kuark, Julia K. 2002. Topsharing – Jobsharing in Führungspositionen. Wirtschaftspsychologie 4(1):70–77.

    Google Scholar 

  • Landtag von Baden-Württemberg. 2014. Drucksache 15/6096. http://fraktion.cdu-bw.de/fileadmin/user_upload/infothek/Frauen/2014-12-18_PM_308_Gurr-Hirsch_zu_Frauen_in_F%C3%BChrungspositionen_der_%C3%B6ffentlichen_Verwaltung_ANLAGE.pdf. Zugegriffen: 16. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • McDonald, Paula, Lisa Bradley, und Kerry Brown. 2009. Full time is a given here: Part-time versus full-time job quality. British Journal of Management 20:143–157.

    Article  Google Scholar 

  • Meffert, Heribert, Christoph Burmann, und Manfred Kirchgeorg. 2012. Marketing – Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, 11. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Ministerium für Integration, Familie, Kinder, Jugend und Frauen des Landes Rheinland-Pfalz. 2012. Führen in Teilzeit – und es geht doch! Ein Leitfaden mit guten Beispielen zu Führen in Teilzeit in der Landesverwaltung Rheinland-Pfalz.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry. 1978. Patterns in Strategy Formation. Management Science 1978(24):934–948.

    Article  Google Scholar 

  • Mogler, Birgit. 2013. Führen in Teilzeit – Unternehmen etablieren flexible Arbeitszeitmodelle auf Leitungsebene. Arbeit und Arbeitsrecht 68(7):414–416.

    Google Scholar 

  • Morgenstern, Christine, und Christoph Habermann. 2011. Praxisbeispiel Rheinland-Pfalz – Das Modellprojekt „Führen in Teilzeit. In Chancengleichheit durch Personalpolitik – Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen, 6. Aufl., Hrsg. Gertraude Krell, Renate Ortlieb, und Barbara Sieben, 441–444. Stuttgart: Gabler.

    Google Scholar 

  • Mückenberger, Ulrich. 1985. Die Krise des Normalarbeitsverhältnisses. Zeitschrift für Sozialreform 31(7-8):415–434. Teil 2: 457–475.

    Google Scholar 

  • Organisation for Economic Co-operation and Development. 2016. Definition of Part-time employment rate. https://data.oecd.org/emp/part-time-employment-rate.html. Zugegriffen: 24. Mai 2016.

    Google Scholar 

  • Ostner, Ilona. 2000. Was heißt hier normal? Normalarbeit, Teilzeit, Arbeit im Lebenszyklus. In Geteilte Arbeit und ganzer Mensch. Perspektiven der Arbeitsgesellschaft, Hrsg. H. Nutzinger, M. Held, 173–189. Frankfurt/New York: Campus.

    Google Scholar 

  • Pearce, Craig L., und Jay A. Conger. 2003. Shared Leadership – Reframing the Hows and Whys of Leadership. Thousand Oaks: Sage.

    Google Scholar 

  • Perry, Monica L., Craig L. Pearce, und Henry P. Sims. 1999. Empowered Selling Teams: How Shared Leaderships Can Contribute to Selling Team. Outcomes; Journal of Personal Selling & Sales Management 19(3):35–51.

    Google Scholar 

  • von Rosenstiel, Lutz. 2014. Grundlagen der Führung. In Führung von Mitarbeitern – Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement, Bd. 2014, Hrsg. Lutz von Rosenstiel, Erika Regnet, und Michel E. Domsch, 3–28. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Schulte-Zurhausen, Manfred. 2014. Organisation, 6. Aufl. München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Seifert, Hartmut. 2008. Kürzer arbeiten – besser für den Arbeitsmarkt. Arbeitszeitverkürzung, Produktivität und Arbeitslosigkeit. In Zeit ist Geld. Ökonomische, ökologische und soziale Grundlagen von Arbeitszeitverkürzung, Hrsg. B. Zimpelmann, H.-L. Endl, 37–53. Hamburg: VSA.

    Google Scholar 

  • Sommer, Sarah. 2015. Teilzeit für alle. Human Resources Manager 6:32–33.

    Google Scholar 

  • Sparber, Maria. 2010. Coaching von Führungskräften in Teilzeit. In Die Organisation in Supervision und Coaching, Hrsg. A. Schryögg, C. Schmidt-Lellek, 159–171. Wiesbaden: VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Statistisches Bundesamt. 2016. Teilzeittätigkeit. https://www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/GesamtwirtschaftUmwelt/Arbeitsmarkt/Methoden/Begriffe/Teilzeittaetigkeit.html?nn=55254. Zugegriffen: 1.07.2016.

    Google Scholar 

  • Stegner, Sandra, und Claudia Serwill. 2009. Die Teilzeit-Führungskraft ist im Kommen. Personalwirtschaft 35(4):42–44.

    Google Scholar 

  • Strategic Perspective. Organizational Dynamics Winter 1981; S. 51–67.

    Google Scholar 

  • Stratemann, Ingrid. 1993. Arbeitszeitflexibilisierung als Mittel der Qualitätssteigerung im Führungsbereich“. In Arbeitszeitmanagement – Grundlagen und Perspektiven der Gestaltung flexibler Arbeitszeitsysteme, Bd. 2, Hrsg. Rainer Marr, 425–439. Berlin: Erich Schmidt.

    Google Scholar 

  • Straumann, Leila D., Monika Hirt, und Werner R. Müller. 1996. Teilzeitarbeit in der Führung – Perspektiven für Frauen und Männer in qualifizierten Berufen. Zürich: vdf Hochschulverlag.

    Google Scholar 

  • Teilzeit AG. 2016. Teilzeitmann. http://www.teilzeitkarriere.ch/teilzeitmann. Zugegriffen: 18. Aug. 2016.

    Google Scholar 

  • Devanna, Mary Anne, Charles Fombrun, und Noel Tichy. 1981. Human Resources Management – A Strategic Perspective. Organizational Dynamics Winter 11:51–67.

    Google Scholar 

  • Troost, Axel, und Alexandra Wagner. 2002. Teilzeitarbeit in Deutschland. http://www.piw.de/Piw/Dokumente/tz2002.pdf. Zugegriffen: 1.07.2016.

    Google Scholar 

  • Vedder, Günther. 1999. Teilzeitarbeit für Fach- und Führungskräfte – Empirische Befunde. Personal 32(1):21.

    Google Scholar 

  • Vedder, Günther, und Margit Vedder. 2008. Wenn Managerinnen und Manager ihre Arbeitszeit reduzieren (wollen) … In Chancengleichheit durch Personalpolitik: Gleichstellung von Frauen und Männern in Unternehmen und Verwaltungen; rechtliche Regelungen, Problemanalysen, Lösungen, 5. Aufl., Hrsg. G. Krell, 427–442. Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Vogel, Claudia. 2006. Flexible Beschäftigung und soziale Ungleichheit: Teilzeitbeschäftigung in Großbritannien und Deutschland im Vergleich. http://edoc.hu-berlin.de/dissertationen/vogel-claudia-2006-12-01/PDF/vogel.pdf. Zugegriffen: 15. Mai 2015.

    Google Scholar 

  • Webber, Gretchen, und Christine Williams. 2008. Mothers in “Good” and “Bad” Part-Time Jobs. Different Problems, Same Results. Gender & Society 22(6):752–777.

    Article  Google Scholar 

  • Welters, und Riccardo. 1994. Teilzeit für Fach- und Führungskräfte. In Teilzeitarbeit – Praxisbespiele Möglichkeiten und Grenzen, Hrsg. Bundesverband der Deutschen Arbeitgeberverbände, 23–30. Köln: Wirtschaftsverlag Bachem.

    Google Scholar 

  • Welters, Ralf, und Jörg-Arolf Wittig. 1997. Flexible Arbeitszeiten als umfassendes Modell für Führungskräfte, Verwaltung und Produktion. In Flexibilisierung der Arbeit – Chancen und Modelle für eine Mobilisierung der Arbeitsgesellschaft, Hrsg. Joachim Gutmann, 171–183. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Yukl, Gary. 2013. Leadership in Organizations, 8. Aufl. London: Pearson.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Cologne Business School, Köln, Deutschland

    Prof. Dr. Anja Karlshaus

  2. Hochschule Merseburg, Merseburg, Deutschland

    Prof. Dr. Boris Kaehler

Authors
  1. Prof. Dr. Anja Karlshaus
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Prof. Dr. Boris Kaehler
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Anja Karlshaus .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Cologne Business School, Köln, Germany

    Anja Karlshaus

  2. Hochschule Merseburg, Merseburg, Germany

    Boris Kaehler

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Karlshaus, A., Kaehler, B. (2017). Führen in Teilzeit – Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis. In: Karlshaus, A., Kaehler, B. (eds) Teilzeitführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07055-7_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07055-7_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-07054-0

  • Online ISBN: 978-3-658-07055-7

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation